仓库管理及店面盘点流程 (2).docVIP

仓库管理及店面盘点流程 一、仓库管理流程 （一）仓库管理原则 1、库存商品做到分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次，做到账实相符，账本简单明了。 2、对商品类目细分。按品牌或系列分类，分为美白类、活肤类、清爽类、液体类、膏状类等等分类摆放。货物入库之后记个流水账，另一个是电子帐、手工帐、系统帐并存，根据流水账、系统帐、手工帐把库存核对好。 3、商品按先进先出的原则出货。 4、商品进出要有手续和纪录(以免出现数量不对) 。 5、对坏货进行登记(便于跟供货商退货)不要让其他闲杂人等进入仓库。 （二）仓库管理流程 1、商品入库流程 （1）根据经理下达的采购订单认真审核库存数量，核定品牌、类型及进货数量。 （2）跟厂家确定送货、到货时间，并及时通知经理。 （3）当商品运抵至仓库时，仓管员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损等情况，仓管员必须及时上报经理。 （4）确定商品外包装完好后，仓管员必须依照相关单据：订货单、随货同行联，对进货商品品名、数量、规格、型号进行核实，核实正确后方可入库保管，若单据与商品实物不相符，应及时上报经理。 （5）入库商品在搬运过程中，按照商品外包装上的标识进行搬运；在摆放时，按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。 （6）入库商品明细必须由经理指定人员和仓库管理人员核对签字认可，做到账实相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单据号码等，做到帐、货相符。 2、商品出库流程  （1）根据开具的出库单或调拨单，或者开具的退货单。认真核对单据上商品名称、规格、数量等。  （2）仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库。 （3）在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况。  （4）商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账实相符，同时系统里做出库单处理。 3、下班前查看各个店面之间的货品调拨情况，与纸质库存登记簿进行核对，做到心中有数。 二、货物盘点流程 （一）盘点安排 1、盘点人员的安排：仓库管理员； 2、盘点时间的安排：安排在月底之前或月末；3、盘点间隔时段：一个月盘点一次；4、盘点前的准备工作：打印盘点表，提前通知店长； （二）盘点要点 清点库内实物，需要店长或店长指派人员与仓库管理员分区分类分品，逐区逐款实点并记录。 需要注意：不记错品名，记清品名规格型号及条码;清点数量，并记录好. 不能漏盘或重盘， 盘点中注意实物定位，不做移位，盘点应有一个顺序，自内向外或自外向内，按顺序一路清点，不可随意。 盘点的主要目的是清点仓库商品的数量，与系统里库存进行核对，列出盘点差异清单，并寻找盘点差异的原因，进行相应登记交予经理，并留档。 中国稳健货币政策的基本经验和面临的挑战 中国稳健的货币政策的形成及基本经验 　　具有中国特色的稳健的货币政策是1998年以后逐渐形成的。所谓稳健的货币政策，其含义是指：以币值稳定为目标，正确处理防范金融风险与支持经济增长的关系，在提高贷款质量的前提下，保持货币供应量适度增长，支持国民经济持续快速健康发展。稳健的货币政策是具有中国特色的一种提法，它讲的是制定货币政策的指导思想和方针，它不同于经济学教科书关于货币政策操作层面的提法（如“宽松的”、“中性的”或“紧缩的”货币政策）。稳健的货币政策与稳定币值目标相联系，它包含既防止通货紧缩又防止通货膨胀两方面的要求，它不妨碍根据经济形势需要对货币政策实行或扩张、或紧缩的操作。 　　中央提出稳健货币政策的背景主要有这样几方面：一是经过90年代初的房地产和开发区热，到1997、1998年，部分中小金融机构的风险问题已相当突出，当时中国政府和中国人民银行面临化解金融风险和防范出现新的更严重金融风险的重要任务；二是当时尽管社会总需求不足的矛盾已经暴露，但是最突出的还是结构性问题，实际有效贷款需求不足；三是由于过去我们长期实行以银行间接融资为主的金融体制，企业高负债经营，自有资金比例很低，再继续大幅度增加贷款，不良贷款问题会更加突出；四是实行积极的财政政策本身包括了对货币政策的运用，财政增发国债，银行参与购买，其本身就包含了运用货币政策支持经济增长的内容。 　　1998年以来实行稳健的货币政策取得了巨大的成功。主要表现在四个方面：一是货币信贷总量平稳增长。1998—2001年，广义货币供应量增幅基本控制在14%—15%之间，与过去一些年代货币和信贷大起大落相比，近几年我们终于把货币信贷的增长调控得比较平稳了。二是信贷结构有了大幅度的调整。在一系列信贷政策的推动下，个人住房贷款