09_现代应用系统_ERP课件.pptVIP

ERP产生的背景 系统集成是现代信息系统发展方向之一 信息孤岛的广泛分布 演示复凯ERP 面向生产运营管理的信息系统 起步于物料库存管理，经历了物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII），发展到企业资源计划（ERP） 9.1 物料需求计划（MRP） 物料需求计划（MRP） 20世纪60年代初，计算机首次应用于库存管理 美国出现了新的库存与计划控制方法——计算机辅助编制的物料需求计划，即MRP 。 MRP的基本思想就是从最终产品的生产计划（MPS）反推出相关物料的需求量和需求时间，并根据物料的需求时间和生产与订货周期，确定其开始加工或订货的时间 MRP的生成过程： 把MPS，BOM和库存记录等输入转换为最终产品对各层物料的需求以及订货安排的过程。 分解BOM 计算净需求 计算计划下达 闭环MRP系统 二十世纪70年，闭环MRP系统除物料需求计划外，还将生产能力需求计划（Capacity Requirement Planning)、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 工作过程是一个“计划——实施——评价——反馈——计划”的封闭循环过程 9.2 制造资源计划（MRPII） MRPII 闭环MRP进一步发展，把物流与资金流结合起来，形成了生产、销售、财务、采购工程等紧密结合的完整的经营生产信息系统。 系统涵盖了进行生产制造活动的各种资源 ,被称为制造资源计划（Manufacturing Resources Planning） ,缩写为MRPII。 MRPII与闭环MRP的本质区别在于MRPII包括了财务管理和模拟能力。 MRPII的特点 MRPII把企业中与生产相关的各种子系统有机的结合起来，形成一个一体化的面向企业生产的系统。 MRPII的所有数据来自中央数据库，各子系统的数据环境得到了统一。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此也是辅助决策工具。 应用MRPII 的优点 实现采购作业成本控制、生产作业成本控制、营销作业成本控制以及技术开发成本（费用）控制与财务管理全方位结合。 降低库存，减少库存损耗。 加强财务计划能力，及时协调企业生产活动中的物流和资金流。 改善劳动运用状况。 9.3 企业资源计划_ERP ERP ERP是MRPII的进一步发展 。 ERP的管理范围则包括了整个企业的各个方面，包括财务、制造与人力、销售与分发四个大的职能区域。 ERP可应用于诸多行业 。 Gartner Group 的ERP功能标准界定 软件功能范围上，ERP包括集成范围，包括质量管理，实验室管理，流程作业管理，配方管理，产品数据管理，维护管理，管制报告和仓库管理等； 软件的应用环境上，ERP支持混合方式的制造环境； 软件功能增强上，ERP支持能动的监控能力； 软件支持技术上，ERP支持开放的客户机/服务器计算环境。 ERP 究竟是什么? ERP与业务流程重组 业务流程重组（BPR）包含两个主要内容 职能解析 业务过程分析与重构 实施ERP往往要伴随着BPR，否则 ERP自身建立在低效的业务基础上，难以发挥其应有的效率 企业的业务流程发生变化，会导致原有的ERP难以继续使用 国外ERP厂商在中国 SAP/ORACLE/J. D. Edwards/Baan/MAPICS SAP R/3——世界 ERP 软件主导 R/3 主要模块 财务会计 人力资源 制造与后勤 销售与分发 中国自己的ERP厂商 用友：/ 金蝶： ERP的发展趋势 发展趋势 深度上扩展对内部供应链的支持 广度上则将面向外部全球供应链 下一代ERP (XRP)展望 系统适应性 融合商务智能 客户关系管理 实时系统 集成电子商务功能 作业: 研究用友ERP网站,介绍用友ERP 阅读 上海三菱的ERP成功之路 * 第四部分 信息系统应用 信息系统集成应用_ERP 知识管理和人工智能 决策支持系统 电子商务与数字化公司 第九章 现代应用系统_ERP 　　　　　　　　　　　——现代组织运行的精确管理 9.1 MRP 9.2 MRPII 9.3 ERP 简单/局部应用?高级/全面解决管理问题 侧重于物流（原料/产品） ?物流与资金?物流、资金与信息 定货点法 MRP 闭环 MRP MRP II ERP 作为一种企业经营生产管理信息系统，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning制造资源计划） 80年代 由美国加特纳公司（Gartner Group In82）在