华仁礼街施工组设计.docVIP

华仁礼街1~10#楼 机 电 施 工 组 织 设 计 编制: 审核: 审批: 施工单位:华仁建设集团有限公司 编制日期:2014年11月15日 目 录 一、工程概况 3 二、工期及工期管理保障措施 3 三、施工组织机构 4 四、文件和资料的管理 5 五、资源配备及工程进度计划 6 六、施工技术措施 7 七、施工质量管理保证措施 18 八、成品保护措施 19 九、施工安全消防措施 20 十、施工现场文明管理措施 21 工程概况 华仁礼街是由无锡华艺置业有限公司建设，新能源监理公司监理，华仁建设集团有限公司承建。建筑面积55180㎡，其中:独立商业23538㎡，邻里中心25392㎡，地下车库6250㎡.二层及局部三层的商业楼。 1.1设计依据 JGJT-16-92《民用建筑设计规范》 《江苏省住宅设计标准》 《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》 《建筑给水排水设计规范》 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 1.2该工程为商业用房工程，主要有以下几个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（10/0.4KV变配电，低压配电，照明系统，防雷及接地系统，火灾报警联动系统），弱电（电话、电视系统） 由九幢独立商业楼，一幢邻里中心及地下车库，主体期间不能有48小时上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。 工期及工期管理保障措施 2.1工期 根据招标文件的要求及工程量的需要，2014年11月15日开工，2015年7月20日竣工，总计划工期为216天。 2.2工期管理保证措施 施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一，也是施工组织设计的核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。 2.2.1配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。 2.2.2施工前组织参与工程的施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避免施工时出现串工现象。 2.2.3做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。 2.2.4施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽量做到一次到位，避免返工或整改。 2.2.5严格按照施工进度计划组织施工，对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工。 2.2.6施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程与土建的密切配合，避免预埋、预留阶段的浪工或返工。 施工组织机构 3.1项目部组织机构 3.2项目经理职责 1.代表项目经理部履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 2.负责项目的日常管理工作。 3.建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 4.负责项目质量保证体系的建立与运行。 5.主持项目审定和签发对外文件。 6.汇集工程项目的有关信息。 3.3项目工程师职责 1.负责“项目质量计划”的编制和修改工作。 2.协助项目经理建立项目质量保证体系和运行。 3.负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 4.负责项目的技术、措施质量、施工方案方法计划的组织编制及冬雨施工的制订。 5.建立和完善现场管理环境。 6.组织编制竣工图，参与竣工验收。 7.负责图纸、文件、资料的分配，签发保管及日常处理。 文件和资料的管理 4.1在工程施工期间，所有往来文件的收发及传递工作，文件