有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电力项目施工操作流程图
1．工程部经理接受来自计划调度中心的任务书：
2．工程部经理接到任务书后，再进行任务分解，分别明确工程部的任务和报建部的任务；
3．工程部部长接到任务指令后，首先确定该施工项目的项目负责人，其次要明确是自派施工队还是外聘施工队。若自派施工队，则要指定施工队及施工队队
长,明确施工任务；若外聘施工队，则要及时上报计划调度中心，通知采购中心进行劳务采购，同时要告知外聘施工队进场的时间：
4．报建部部长接到任务指令后，确定该施工项目的报建员，明确该项目的报建任务;
5．项目负责人到位后，与甲方进行前期工作联系，首先向甲方索取相关报建资料，然后将工作联系单、施工方案交甲方，并且与甲方磋商具体的施工进度;
6．甲方将相关报建资料提交给我方项目负责人：
7．项目负责人再将相关的报建资料转交给项目报建员签收：
8．项目报建员将甲方提供的报建资料提交电业局客户服务中心，同时组织现场查勘：
9．电业局客服中心确定供电方案后会将其中一份交我方项目报建员：
10．电业局客服中心确定供电方案后会同时将其中另一份交电业局设计院进行外线工程设计：
11．项目报建员拿到供电方案后转我方设计院进行内部工程设计：
12．我方设计院内部工程设计完成后交项目报建员； 。
13．项目报建员拿到内部工程设计图后交电业局客户服务中心审核；
14．电业局设计院外线工程设计图完成后交电业局客户服务中心审核；
15．项目报建员从电业局客户服务中心领取审核后的内部工程设计图：
16．电业局将审核后的外线工程设计图交电业局配网公司：
17．项目报建员将审核后的内线工程设计图交项目负责人：
18．项目报建员与电业局配网公司磋商并签订外线工程施工合同；．
19．项目负责人拿到审定的内部工程设计图后，及时通报计划调度中心，并附送审核图和设备采购清单（设备采购清单需XXX经理签字），由计划调度中心安
排采购中心进行设备采购，项目负责人同时通知项目施工队进场进行土建施工：
20．项目报建员向电业局调度所方式班提交审核后的内部工程设计图以申请定值：
21．调度所方式班出具定值报告：
22．设备供应商向项目负责人办理设备供货交接手续；
23．项目负责人通知施工队进行设备安装：
24．施工队设备安装完毕后报告项目负责人：
25．项目负责人通知项目报建员启动调试报建：
26．项目报建员带定值报告到电业局调试班办理调试预约：
27．电业局在现场调试后向我方项目报建员出具调试报告：
28．项目报建员拿到调斌报告后，再向电业局客户服务中心申请项目验收；
29．项目报建员代表甲方与电业局客户服务中心签订供用电合同；
30．项目报建员向电业局计量所提交安装计量装置申请，并附供用电合同；
31．电业局计量所到现场安装计量装置，或由我方施工队代为安装：
32．项目报建员向电业局客户服务中心预约送电时间：
33．电业局客户服务中心向项目报建员出具送电时间安排：
34．项目报建员将送电时间安排转项目负责人：
35．项目负责人接到送电时间安排后，向计划调度中心报告，获得计划调度中心的送电通知后，同时通知项目施工队、设备供应商及甲方，告知送电及到场的
具体时间，若计划调度中心不同意送电，则项目负责人要告知项目报建员，重新向电业局客户服务中心预约送电时间：
36．项目负责人综合整理全部竣工资料交甲方；
37．甲方出具竣工资料签收单交我方项目负责人，然后项目负责人将竣工资料及签收单复印件交计划调度中心及财务中心各一份。
1
电业局
计量所
30
31
工程部
经理
21
2
20
调度所
方式班
10
7
17
25
34
19
23
24
35
配网公司
供应商
35
22
甲方
报建部部长
工程部部长
项 目
负责人
电业局
设计院
电业局
客户服
务中心
项 目
施工队
35
37
36
14
27
26
33
32
15
13
9
8
29
28
18
11
12
6
5
4
3
电业局
调试班
设计院
项目
报建员
文档评论（0）