精工咨询-嘉泰战略诊断报告2014-8-22 -01(提交版).pdfVIP

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精工咨询-嘉泰战略诊断报告2014-8-22 -01(提交版)

重庆嘉泰精密机械有限公司战略梳理诊断报告精工咨询 2014. 05. 21 精工咨询-首席战略咨询顾问mark 2014-8-16 精工咨询精工咨询精工咨询目录页 Contents Page 第一章嘉泰的经营状况背景分析第二章嘉泰战略环境诊断分析第三章精工对嘉泰战略管理的诊断结论第四章精工对嘉泰战略管理的改进建议常怀敬畏之心，常存进取之志，常葆服务之念精工咨询 1 嘉泰战略诊断分析报告常怀敬畏之心，常存进取之志，常葆服务之念精工咨询项目实施细案8月计划双方事项具体时间项目内容组织要求备注顾问组企业项目组 1、团队组建 1、团队组建 8月1-2日项目准备 2、项目调研工具设计不驻现场完成 2、项目启动会准备 3、项目调研方案制定 1、参加项目启动会 1、组织项目启动会 1、顾问组由项目总监发言时间待定项目启动大会 2、对项目的意义、目标、流程及时间、要求等进 2、对项目的重要性及对所有员工、项目组驻场完成 2、企业项目组由董事长发言行阐述成员等的