TOC发言—骰子游戏.pptxVIP

骰子游戏;共有7个人参与游戏，第一个记录。第2—第6个人每人面前4枚硬币。6个人每人手中1个骰子。6个人同时掷骰子，掷出的数字为本人需向下一个人发放的硬币数量。其中A充当硬币银行的角色，即手中有足量的硬币，掷出几就向B发几个。其他5个人，当手中现有的硬币数量（注意：手中现有的硬币数量是指本次前一个人还未向自己发放硬币时的数量）少于掷出的数字时，只能向下一个人发放手中现有数量的硬币。（例如，第3个人掷出6，手中却只有3个硬币时，他只能向第4个人发放3个硬币）最后1个人向下传递的数量即为本次的产出，可以给第1个人继续充当原料。本回合进行20次。 ;每个人的平均产能为3.5 总产出=3.5*20=70 库存=4*6=24;骰子的1到6的变化量，代表了现实中的不确定性 ;后来的掷骰子高点数却因为没有足够的在制品而被浪费了 每个人都有一个骰子，说明每个人的产能相同，即每个人都是瓶颈。这就造成了之前被浪费的点数以及时间就永远失去了，每一个这样的事件都意味着产出的永久损失。 ;任选第2-6个人中的一个只有1个骰子。其他5个人每人2个骰子，每个人的传递硬币的数量为掷出的两个骰子的数字之和。其他规则、条件与第一回合完全相同。本回合也是共进行20次。 在本回合中，B只有一个骰子 ;B平均产能为3.5,其他人的平均产能为7，所以平均总产出仍然为3.5 总产出=3.5*20=70 库存=4*6=24;在这6个环节里，B的产能最小，所以在B处损失的时间就再也不能弥补回来了，但在其他环节损失的时间却可以通过之后较大的产量而弥补回来 由于A处投入的资源是没有限制的，这样就会导致在流程的整个过程中滞留的资源较多，即总库存106。并且随着投入的资源越多，而B处由于产能的限制，其接受的在制品多于其消耗的资源，随着不断的循环，就导致在B处堆积了很多在制品。即81 。;在瓶颈面前放12个硬币。每次瓶颈先掷骰子，得出的数字为第1个人传递给第2个人的硬币数量。并且第1个人拥有的资源跟除瓶颈处的其他人一样是有4个硬币。其他规则、条件与第二回合完全相同。本回合也是共进行20次。 在本回合里，B仍然是瓶颈，但A没有骰子，其传给B的硬币数取决于B掷的点数。 ;B平均产能为3.5,其他人的平均产能为7，所以平均总产出仍然为3.5 总产出=3.5*20=70 库存=4*6=24;在瓶颈面前放12个硬币。每次瓶颈先掷骰子，得出的数字为第1个人传递给第2个人的硬币数量。他人一样是有4个硬币。其他规则、条件与第二回合完全相同。本回合也是共进行20次。 在本回合里，A可以获得无限的资源，但瓶颈设定为E;A向下游传入的资源取决于E的产能，这其实是引入了一个信号，本意是想E消耗多少资源而在源头对其进行补充，但由于A至E之间的不确定性，导致从A投入的资源不能恰好如数的传到E。 其实是使用了TOC理论里的一种生产方式，叫‘鼓—缓冲—绳’（缩写为DBR）。;鼓指的是系统的制约因素，就是瓶颈。在此游戏里，E就是鼓。 缓冲代表的是囤积制约因素需要加工的原材料所需要的时间。而在E处存放12个硬币就是使用库存而增加瓶颈处的缓冲时间。如果瓶颈的上游比较稳定，则其对应的缓冲较小点，相反，较大点，并对其上游进行改进。 绳指的是发放加工材料闸门之间的沟通联系。绳的长度等于缓冲的大小，其作用是将瓶颈已加工的情况传递给上游作业，就是为了按需生产，避免不必要的库存增加。;瓶颈掷骰子，掷出1时算2，掷出2时算2；掷出3时算4，??出4时算4；掷出5时算6，掷出6时算6。其他规则、条件与第4回合完全相同。本回合也是共进行20次。 本回合只有5个人参加此游戏 ;B平均产能为3.5,其他人的平均产能为7，所以平均总产出仍然为3.5 总产出=3.5*20=70 库存=4*5=20;此回合与第四回合相比，取得较好的成果是因为增加了瓶颈处的产能，这可以通过精益六西格玛做到 精益六西格玛是一种系统方法论，将精益和六西格玛能够更有效地直接降低成本，关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。其通过提供顾客客户满意度、降低成本、提供质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。;第一回合是一条平衡生产线。其他回合均为不平衡的生产线。 第二回合与第一回合相比，增加了一个制约因素。 第三回合与第二回合相比引入了一个信号。 第四回合与第三回合相比运用精益六西格玛提高了制约因素的产能。;TOC在生产中的运用其终极目标是什么？ TOC在企业的灌输与实施，是一种变革，如何减小阻力推行？ 由于边际递减的作用，在不断改善的过程中，如何权衡收益与成本？ TOC如何吸收其它管理理论为自己所用？ ;Thank you!