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获得好想法 别为了创业而创业 小编按 ：有个理念叫做pivot ，他们认为无论创业想法是否有价值 ， 来是否有市场 ，都可以 先付诸于行动 ，再在实践中快速迭代 ，最终找到正确的定位。 YC 与斯坦福合作开设了新课程 「怎样创立一家创业公司」。课程除了Sam A lt man 本人授予之外 ， 还将包括PayPal 创始人Pet er T hiel 授予的垄断理论 ，以及著名投资人Marc A ndreeSSEn、Ro n Co nway 以及Pint erest 的创始人Ben Silbermann 的 「怎样融资」等等。 第一节课由校长本人和Faceboo k 的第三号员工 ust in Moskovit z 上阵。正如Sam A lt man 所说 ，他 们在YC ，给创业公司的建议都非常具体 ，但这么多的创业经验之间存在着30% 的共性。这是他们 第一次尝试记录这些共性。 本文根据How t o St art a St art up Lect ure 1 听译整理而成。 现今的媒体把创业描述成为一份非常光鲜、自由的工作 ，其中存在的误解 ，让不少人盲目地 「为了 创业而创业」。 ust in 根据自身经历及经验告诉我们 ，现实并非如此。 边开派对边工作? 实际上CEO 的大部分时间都是在办公桌前度过的 ，他们或思考如何完善产品 ，或回复用户反馈 邮件 ，或帮助解决工程上的难题。创业面临非常大的压力。创业者的抑郁在最近甚至成为了一个 话题 ，被 《经济学家》以漫画的形式登上了杂志。所以这不是危言耸听 ，是赤裸裸的现实。 创业者的压力 ，一来自于自身承担的责任。诚然各行各业的人都会害怕失败 ，但创业者的失败将牵 连到跟随自己的职员。有的职员以此谋生计 ，更多的人则是把自己的时间成本给了公司。创业者必 然是希望能不要辜负这些信任的。 创业者的压力 ，二是来自于工作变成了一个全天候的事情。当你已经就寝 ，或正在渡假 ，或一个平 常的周末 ，一但有状况发生 ，手头的事情必须全都放下 ，一切以工作为先。 创业者的压力 ，三来自 于媒体的过分关注。适当的媒体曝光是件好事 ，但大部分人应该都不喜欢媒体连自己的隐私都暴露 。 创业者的压力 ，最后还有一点来自于 ，创业者是不可以轻易选择放弃的。一个员工因为各种原因离 开公司无可厚非 ，换做创业者这么做是会受人指摘的。他需要跟公司共同奋斗很长时间。如果公司 发展顺利 ，这个时间可能会是10 年;如果不顺利 ，也至少需要5 年。前3 年用来意识到公司的前景 黯淡 ，后2 两年则是在收购公司度过。在这个时间点之前离开 ，不仅自己利益受损 ，员工的利益也 会受到牵连。 曾经有人说过 ，一个CEO 最主要的工作就是调节好自己的心理状态。这句话其实是非常有道理的 。 可以享受老板的权力? 当我们在工作的时候经常认为老板将时间和经历花费在了不必要的事情上 ，自信自己不会犯同样的 错误。其实 必。 Evernot e 的Phil Libo n 说过 ： 创业公司的CEO 并不如人们所想 ，是公司的顶层人物可以发号施令。实际上你需要对所有 人汇报工作 ，你的员工 ，用户 ，合作伙伴 ，媒体 ，他们反而更像你的老板 ，因为你需要照顾 到所有人的想法。 员工会对公司的发展各执一词;用户对产品的需求不尽相同。因此 ，当你觉得你的老板是个傻瓜的 时候 ，他其实只是在抉择要如何平衡 「老板们」的矛盾。 如果你当老板 ，或许周一来的时候还信心满满 ，胸中有雄心壮志 ，第二天就可能因为有个重要的员 工要辞职而被迫分散心力优先处理紧急事件。 工作时间灵活? 老板的工作时间很灵活 ，可以制定自己的行程。这听起来的确很吸引人。可实际上 ，你需要24 小时 待命 ，工作与生活已经没有界限。这个工作的推动力不仅来自于你自身对产品的热爱 ，也来自于与 你合作的伙伴和投资人的期待。 有些公司声称一周可以只工作4 天 ，甚至12 个小时。如果你只是想在一个很小的领域内做一个小 生意 ，这也 尝不可。可一旦你想要做些许扩展 ，即便只是招2-3 个人 ，也需要全职工作才能应付 得过来。 金 、影响力双丰收? 创立自己的公司能赚更多钱 ，同时有更广泛的影响力。可实际上 ，你在初创公司担任重要职位赚得 也并不少。 我们可以做个简单的计算 ： ro pbox 和Faceboo k 的估值分别是100 亿美金和2 千亿美金左右。如 果你在早期加入(第一百名员工) ，获得公司10 个基点的股份 ，那就分别是1 千万美金和2 亿美金(当 然你的职位应该是个很有经验的工程师)。就算你在2009 年