文明工地汇报材料通用版.docVIP

万合国际工程 文明工地建设情况汇报材料 （在建工程效果图） 陕西建工集团第七建筑工程有限公司 万合国际项目部 2011年10月10日 汇报内容主要包括：工程概况、工程管理目标、施工管理规范、施工安全达标、工程质量创优、办公生活设施整洁和营造良好文明氛围等八个部分。 一、工程概况 万合国际项目是由宝鸡万合实业有限公司与陕西国实投资有限公司在红旗路南段联合投资兴建的城市综合体，处于宝鸡市商贸、金融、教育、餐饮、住宿等产业聚焦的黄金地段（宝鸡市红旗路与新民路交汇处东南角，即原宝鸡鞋厂院内）。 该工程所在地周围均有已建建筑物，整体呈东西方向布置，结构形式为钢筋混凝土框架—剪力墙结构；建筑层数：地下1层为车库，地上裙房1～5层为商业，主楼：A段6～18层为综合楼，C段6～23层为住宅楼；建筑物抗震设防烈度：7度；建筑面积：39313.70㎡；设计使用年限：50年；建筑高度：78.15m；混凝土采用商品混凝土，是集车库、商业、宾馆、办公及住宅于一体的综合性建筑，也是宝鸡市旧城改造的重点项目。 二、工程管理目标 1、质理管理目标：确保国家相关标准规定的“合格”工程，达到“陕建集团”内控指标“AAA”工程，争创“陕建集团”内控指标“华山杯”工程，其中主体混凝土实现清水无粉刷。 2、文明施工目标：创建“陕西省省级文明工地”。 3、安全管理目标：轻伤事故发生频率控制在1.5‰以下，杜绝重伤死亡发生，杜绝机械伤亡事故，符合GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的要求，确保达到“省级安全文明示范工地”。 三、创建文明工地的目的 1、通过创建文明工地，提高项目部管理人员的认识，由“要我创”转变成 “我要创文明工地”的指导思想。现场管理、安全生产、质量创优、办公生活设施、创良好文明氛围的管理水平，提高全体职工队伍整体素质。 2、通过创建文明工地活动，建造出精品工程，打造企业品牌，树立企业形象，赢得用户满意。使企业能够做强做大，开拓创新，得到更大的发展。 四、施工现场管理规范 （一）组织措施 从工程开始，项目经理部成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划、统一标准、统一要求，明确分工、落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地创建工作。 （附现场照片） 创建领导小组按照省创建文明工地标准经常与建设单位、监理单位保持紧密联系，及时了解信息、征求意见，学习先进经验，提高项目创建文明工地的整体水平。 1、围档及大门 工地四周围墙稳固美观，大门制作按企业统一要求执行，企业标牌清晰规范，门卫能按制度认真执行。 （1）大门：施工现场设置大门二个，门宽6.0m并标有企业名称，其色调按企业要求，做到统一。大门口设置冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗。 （附现场布置照片） （2）围墙：施工现场实行封闭管理，沿工地四周用砖砌设高度2.90m的围墙，内外进行抹灰并刷白色涂料，临城市道路做成文化墙。 （附现场布置照片） （3）建立严格的门卫制度： 大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。施工人员进入现场要佩带工作卡，以示证明。 （附现场布置照片） 2、场容场貌 现场道路采用砼进行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。构配件、材料及设施料分类堆放整齐，平面布局严格按布置图进行，布局合理；施工做到工完场清；楼面材料分类堆放，不超载。 （1）现场平面布置 施工前对施工现场进行统一规划，绘制施工平面布置图，做到施工区、生活区、办公区三区分开，道路与施工场地分开。施工现场布局合理，物料堆放整齐有序。 （附现场布置照片） （2）现场通道 现场设置宽4.5m的主干道，路基用灰土夯实、路面用砼进行硬化，达到平整、坚实、排水畅通满足运输、消防安全要求。施工道路与作业区、堆料区用钢管或钢筋焊制的活动围拦设置隔离栏，堆料不得占道，保证道路畅通。 （附现场布置照片） （3）排水系统 施工现场主要场地及道路设排水暗管，间隔10米左右设集水井一座。以1：3的水泥砂浆对表面进行粉刷，上部安装钢筋焊制的铁篦子。集水井及明沟末端均设沉淀池，池内定期清理。食堂设隔油池，厕所设化粪池。 （4）材料管理 大宗材料按施工平面布置图定点堆放，其它零星材料或临时性材料在周转材料场地短期堆放，及时使用或运走。楼层材料堆放整齐，重量不超标，废料及时清理。易燃易爆和有毒物品设专用库房严格管理。 （附现场布置照片） （5）工完场清 各作业点均做到工完场清，作业面做到每天下班前清理干净，加工场地和材料堆放场地安排专人清扫，保持整个现场整洁卫生。项目部与班组、作业队签定合同中，明确凡不能做到每天清理或施工作业工完场不清者将进行批评教育，屡教不改者将进行经济处罚。 （附现场布置照片） 3