文明煤矿创建星级班组建设管理办法修改.docVIP

文明煤矿创建星级班组建设管理办法 为认真贯彻落实两级公司及我矿2011年安全会议精神及各项安全管理规定，全面加强班组建设管理，促进班组管理科学化、规范化，充分发挥我矿各系统、各业务科室、区队、班组各管理环节抓班组建设工作的积极性和主动性，全面实现我矿安全质量标准化规划目标，特制定文明煤矿创建星级班组建设管理办法，望各单位遵照执行。 一、指导思想 充分认识到班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，围绕安全示范矿井建设，以打造安全管理示范班组为工作目标，以矿系统领导主抓，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理考核为手段，坚持简化求效的工作原则，全方位、全过程开展职工全过程动态监管；建立以日清日结为主的班组建设与管理的长效机制，创新工作方法，细化考核内容，选树星级班组，最终实现矿井安全生产长治久安的根本目标。 二、工作目标 1、班组安全生产无事故，以点带面实现全矿安全事故零指标。 2、突出班组安全主体作用，做到班组过程管理的日清日结，用过程保结果，建立完善星级班组建设与管理的长效机制。 3、从班组基础工作抓起，注重职工现场岗位动态安全和军事化行为，创建“安全生产示范型班组”。 三、星级班组建设管理体系 1、成立星级班组管理领导组 组 长：矿长 书记 常务副组长：生产矿长 副 组 长：安全处长 总工程师 机电矿长 成 员：通风区区长、机电工区区长、生产、机电、安全、通风、地测、调度、劳资、政工相关科室负责人 2、班组建设管理机构 矿成立星级班组建设管理办公室，办公室设在政工科（工会）、生产技术科。人员由政工科和生产技术科各出一名专人组成，负责班组建设全面管理，做到责任分工明确。 3、班组建设管理机构的职责： 矿井星级班组建设管理办公室职责： (1)负责制定班组建设工作制度和考核办法； (2)负责区队班组职工每天验收表得分统计工作 ； (3)负责组织各业务科室对班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核； (4)负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议。 (5)各业务科室负责每月将班组建设考核情况报矿政工科，政工科负责汇总，并上报公司。 （一）管理职责 1、安全科：负责提供各队班组全安全考核资料。 = 1 \* GB3 ①安全指标，伤亡事故情况、红黄牌情况。 = 2 \* GB3 ②职工行为规范，准军事化管理。 = 3 \* GB3 ③班组隐患汇总、个人违章登记。管理职责，班组日常安全管理监督。 2、生产科：负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。 = 1 \* GB3 ①采掘开工作面工程施工质量情况。 = 2 \* GB3 ②班组各工种岗位操作规程、正规循环作业情况。 = 3 \* GB3 ③单项工程验收情况、文明生产。 3、通风科：负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。 = 1 \* GB3 ①负责对通风系统各班组通防管理考核。 = 2 \* GB3 ②各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知、必会。 4、调度室：负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。 = 1 \* GB3 ①负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。 = 2 \* GB3 ②调度汇报情况、调度指令落实情况。 = 3 \* GB3 ③非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。 5、地测科：负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。 = 1 \* GB3 ①负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。 = 2 \* GB3 ②巷道中腰线、贯通管理。 = 3 \* GB3 ③负责提供各队班组在地测防治水管理资料。 6、机电科：负责提供各队班组在机电管理方面资料。 = 1 \* GB3 ①大巷运输、机运工区管理。 = 2 \* GB3 ②各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。 = 3 \* GB3 ③机电副队长管理考核。 7、其他业务科室管理职责： = 1 \* GB3 ①政工科：负责提供“三长一员”聘用程序是否符合规定考核；班组职工参加各类活动考核情况、职工安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等情况。 = 2 \* GB3 ②劳资科负责提供，班组职工工资分配、日清日结、职工出勤管理考核。 = 3 \* GB3 ③保卫科负责提供，职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。 （二）管理要求 1、各专业科室要按照2009年新颁《煤矿安全质量标准化标准》及时制定和对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理。 2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用，对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。 四、对星级班组建设管理考核评价 1、班组考核评选对象