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文明施工、安全生产管理 一．文明施工及安全生产责任制 工地项目经理是项目安全生产的主要负责人，兼职安全员是文明施工及安全生产的具体管理者。 1．文明施工及安全生产的管理体系 项目经理主管安全文明施工 项目经理主管安全文明施工 项目经理 项目经理 现场安全文明施工负责人（班长）兼职安全员（专业施工队长） 现场安全文明施工负责人（班长） 兼职安全员（专业施工队长） 2．文明施工管理职责 项目部（专业施工队、含分包队伍） 单位工程在施工方案及作业指导书中，必须制定详细的文明施工措施，专工批准后方可施工。 各专业班组严格按工程部划分的文明施工责任区进行管理。 认真组织所辖人员对施工场地、责任区及办公室、休息室、仓库的场所每天进行清扫。 负责将所辖卫生区和施工场所的垃圾、废料清扫到指定的垃圾箱，做到“工完、料完、场地清”。 3．文明施工及安全生产定期检查与奖惩制度 根据项目规模，工期等实际情况，项目部安监员应不定期对工地文明施工及安全生产进行检查。具体实施方法按《文明施工管理条例》和《安全施工管理细则》之规定执行。 4．工地职工管理制度登记审查制度 工地职工登记审查制度：项目参建的公司职工（含施工班组工人），进入工地前，项目部安全员应对职工进行登记审查，填写职工登记表（并附身份证复印件、体检表、特种工种证复印件），由安全员建立职工个人档案，工地备查。 5．职工三级教育制度 凡公司新职工要进行三级安全教育，即公司、项目部、施工队班组、三级教育。由项目部安全监察员组织。三级安全教育不合格者不得上岗。 6．项目部安全例会及班组安全活动制度 项目部应根据《安全施工管理细则》适时组织重要工序、施工过程的安全例会。安全例会由项目部安全员组织，项目经理、施工人员参加。 二．文明施工管理条例 第一章 总则 第一条：本条例适用于海湾公司（以下简称公司）及分包工程施工队伍。 第二条：各有关部门及分包队伍应建立健全文明施工管理机构，形成公司、工 程项目部（含分包单位）、班组的三级文明施工网络， 第三条：项目部及分包工程施工单位必须高度重视文明施工的管理工作，责任 到位，把本条例贯彻于施工的全过程。 第四条：工程项目部分及分包队伍应根据公司的文明施工管理条例制定本单位 工程的文明施工管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度。 第五条：各工程项目部分及分包队伍必须坚持“谁干谁清，随干随清、工完料 尽、场地清”的文明施工原则，要始终保持现场整洁、有序，创造良 好的文明施工氛围。’’ 第六条：项目部及分包单位必须按规定建立文明上管理台帐，将文明施工管理 制度、文明施工组织机构、历次文明施工检查记录、班组安全管理记 录、文明施工通报等汇总建档，并在工程结束时、完整移交公司安全 管理部门，以备工程达标及有关主管部门检查考核时使用。 第二章 开工阶段的文明施工管理条例 第一条：工程开工准备阶段，必须做到组织落实，职责落实到班组和个人，使 文明施工管理网络能够有效地运转。 第二条：措施、规章制度健全并得到领导和业主有关部门的认可，可以付诸实 际工程。 第三条：文明施工职责区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显的标记， 便于检查、监督。 第四条：施工材料、设备等堆放合理有序，各种物资标识清楚并符合防火标准。 第五条：施工道路畅通、路面平整、照明充足、施工临建设施完整、布置得当、 环境清洁。 第六条：施工设备完好、摆放整洁、安全规程齐全、安全装备符合标准并及时 到位。 第七条：办公室、休息室、仓库等内部清洁，布置整齐。有关职责、制度、规 定应上墙。 第八条：现场应设立自行车、摩托车停放场所。 第九条：施工现场的各种材料、施工机械、器具必须按施工平面布置存放，摆 放整齐、稳固。 第三章 施工阶段的文明施工管理条例 第一条：项目部必须把文明施工与安全施工放在重要的位置来抓，认真贯彻施工的全过程。外包施工队伍的文明施工工作要纳入本单位的文明施工管理范围。 第二条：项目部要坚持经常检查，定期评比并做到奖惩分明，层层落实责任制，使现场始终保持在一个较高的文明、整洁的水准上。 第三条：要经常保持施工作业区内的整洁，每个作业面必须做到“工完、料尽、 场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。 第四条：焊接场地地面无焊条或焊条头，焊接设备尽量集中布置，有可靠的接 地保护和防雨措施，无裸线、电焊用线、氧气乙炔带等。每天下班前 要盘挂好，排列整齐，完工后全