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工程管理总结问卷 项目工程管理总结问卷一（组织管理部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 1 您从什么时候开始参与本项目的管理？ 2 您的岗位名称是什么？主要岗位职责有哪些？这些岗位职责是公司通过明文规定的吗？如果不是的话，您是如何获知这些岗位职责的？岗位职责的规定明确吗？ 3 您认为本岗位的责任与权力是对称的吗？您获得了从事本岗位工作所需要的资源了吗？ 4 您在本岗位上完成的主要工作有哪些？哪方面工作感觉压力最大？公司对您的考核激励机制有效吗？ 5 在您看来，您如何才能在本项目中发挥更大的作用？为此，您个人还需要作哪些努力？还需要增加哪些外部条件（工程管理组织结构、工作流程、制度方面）？ 项目工程管理总结问卷二（合同管理部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 你对公司的工程合同体系了解吗？是否参与招标文件的编制或审核工作？ 您认为本项目工程合同的工作范围划分合理吗？不合理的有那些，带来什么后果，应该怎么做才合理？ 在您进行现场工作安排管理的时候是否存在没有合同依据或合同规定不合理的时候，有那些？合同文本应补充那些内容条款？  项目工程管理总结问卷三（成本管理部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 和社会平均造价水平相比，您认为我们的造价水平偏低还是偏高，都有那些方面偏低或者偏高？ 您认为成本与质量是一个什么样的关系？ 您认为公司的成本管理方面有那些漏洞后者不合理的地方？ 4、您认为还有那些方面还有降低成本的空间？ 项目工程管理总结问卷四（质量管理部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 您对本项目的实体质量的评价如何？ 哪些地方做得较好？哪些地方您认为存在质量隐患？造成的原因是什么？ 哪些地方还有待改进？如何改进？ 您对本项目的质量控制、管理的评价如何？ 甲方、监理、设计单位、总包、分包、材料供应商等各自在哪些方面做得较好？有哪些方面应当改进？ 项目工程管理总结问卷五（计划、进度管理部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 1、您对本项目的实际进度的评价如何？哪些地方做得较好？哪些地方还有待改进？ 2、影响计划进度最大的因素有那些？ 3、您对本项目的进度控制、管理的评价如何？ 甲方、监理、设计单位、总包、分包、材料供应商等各自在哪些方面做得较好？ 关于计划、进度管理有哪些方面应当改进？ 项目工程管理总结问卷六（技术及资料管理部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 您对本项目的技术管理的评价如何？是否存在失误的地方？ 甲方、监理、设计单位、总包、分包、材料供应商等各自在哪些方面做得较好？有哪些方面应当改进？ 3、您对本项目的档案资料管理的评价如何？甲方、监理、设计单位、总包、分包、材料供应商等各自在哪些方面做得较好？有哪些方面应当改进？ 4、对本项目设计上有那些改进意见？ 项目工程管理总结问卷七（对内部协调部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 1、您在日常工作中，打交道最多的公司内部相关部门有哪些？ 2、 在配合这些相关部门的工作中，您的职责是什么？您在这方面做得怎么样？如何能做得更好？ 3、这些相关部门在配合您的工作中做得较好的方面在哪里？您认为他们有哪些值得改进的地方？ 4、相对来说，总部哪些职能部门对您的工作有影响？这些影响体现在哪些方面？有哪些影响或支持是您所希望的？有哪些方面您认为值得改进？ 项目工程管理总结问卷八（现场协调部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 1、您在日常工作中，主要同哪些合作单位（设计单位、监理单位、总包、分包、材料供应商）打交道？ 2、 这些单位在本项目中的表现如何？ 3、您对本项目的安全文明施工的评价如何？哪些地方做得较好？哪些地方还有待改进？ 4、 您对本项目的安全、文明施工管理的评价如何？甲方、监理、设计单位、总包、分包、材料供应商等各自在哪些方面做得较好？有哪些方面应当改进？ 项目工程管理总结问卷九（对外协调部分） 部门： 姓名： 职务： 工作年限： 您在日常工作中，主要同哪些外部单位（社会及有关政府部门）打交道？ 2、那些单位对您工作的影响最大？ 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 管理表单 工程管理总结问卷 编号： VT/GC/QR091 版号： A0