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第六部分 项目工程组织思考 0 目录 一、项目准备 二、项目实施 1 一、项目准备 1、理解项目 2、制定目标 3、组建项目团队 4、项目实施规划 5、合作方选择 6、支持销售 2 1、理解项目 项目操作需要我们在深刻理解项目战略、项目定 位的基础上，分析、明晰项目的特点并开展有针对 性的工作 项目操作的基石与航标 项目理解必须全员参与 3 例：海逸长洲和上谷项目特点 海逸长洲项目特点： • 体量大，施工周期长 ，一期尤为关键 • 水体景观卖点突出 • 合作方多、现场协调量大 • 施工流水要求高 （车库与住宅、各期的同步施工等） 上谷项目特点： • 造型新颖、结构复杂 • 主体三层工期关键 • 地处市内、场地狭小 • 项目外部协调量大 （拆迁、民扰、扰民、监督部门） 4 2、制定目标 项目战略、项目定位决定了我们所要达成的目标 质量—优异 进度—确保关键节点 现场环境—满足施工需要、强力支持销售 项目团队—持续的热情、整体性、执行力 5 3、组建项目团队 明确岗位人员（结合部门架构） 制定岗位职责 制定项目考核指标体系 4、项目实施规划 制定施工计划 制定管理措施 现场布局 6 (1)制定施工计划 《项目施工方案》、《项目关键工序控制》 《质量控制点》等 施工计划是项目实施的技术保证 施工计划是不同《施工方案》优点的综合 施工计划要充分考虑可操作性和经济性 施工计划要符合项目战略 7 (2)制定管理措施 《项目开工管理程序》、《工期奖罚管理制度》 《对监理旁站的要求》、《事前、事中、事后控制措施》等 管理措施是施工计划成功实施的保证 管理措施是项目的管理思路，体现我们管理的坚决性、高效性 管理措施明确我们支持什么、反对什么，对待两种结果，我们 的态度是什么 管理措施涉及开工——竣工的全过程，对合作方体现强制的约 束力和激励作用 管理措施是过程控制手段，它在过程中及时纠偏，保证项目实 施指向我们期望的结果 8 (3)现场布局 通过对现场平面布置的总体把控，使施工更顺畅， 更利于管理 通过对生活区及施工现场的划分，利于施工现场 的整洁有序，支持销售 施工现场的布局考虑后续园林景观及配套工程的 插入，为工序衔接打好基础 9 5、合作方选择 依据项目定位及项目理解，优选合作方 对合作方的准确选择，是项目顺利实施的重要环节 • 总包单位的选择 • 监理单位的选择 • 甲分包、甲供材队伍选择