206.03工程施工管理标准(B0)1.docVIP

华能大连电厂企业标准 Q/HNDL-206.03-2006 工程施工管理标准 2006-03-01发布 2006-04-01实施 华能大连电厂 发 布目 次 前 言 1 1 范围 2 2 规范性引用文件 2 3 术语 2 4 职责 3 5 项目实施阶段施工管理流程 3 5.1工程设计阶段的管理工作 5 5.2施工准备阶段的管理工作 5 5.3施工阶段的管理工作 6 5.4工程竣工验收阶段的管理工作 7 5.5工程保修阶段的管理工作 8 6工作管理制度 8 7记录 10 附录A 工程开工报告 12 附录B 工程竣工验收报告 13 附录C 工程竣工验收交接证明书 14 附录D 工程设计修改通知单 15 附录E 零星工程项目外委通知单 16 附录F 工程项目验收签证记录 17 附录G 签订合同委托单 18 附录H 工程竣工图纸资料移交验收单 19 附录I 工程进度付款申请表 20 附录J 工程完成情况统计表 22  前 言 为了对全厂工程施工工作进行标准化管理，确保工程施工工作受到有效的控制，依据华能国际电力股份有限公司《资本性支出项目管理办法》和《内部控制手册》的规定，并结合我厂管理的实际，特制定本标准。 本标准由标准化领导小组提出。 本标准由策划部起草并归口管理。 本标准主要起草人：张辉、王积刚 本次主要修订人：王积刚 审 核：常吉生 批 准：静铁岩 本标准由策划部负责解释。 本标准所代替标准的历次版本发布情况为： ——Q/HNDL-207.02-2001《工程施工管理标准》。 华能大连电厂 工程施工管理标准 范围 1.1本标准规定了华能大连电厂工程施工管理的职责、项目实施阶段施工管理流程及工作管理制度。 1.2本标准适用于华能大连电厂小型基建工程、更改工程、土建大小修工程、维修维护工程项目实施阶段的施工管理。项目实施阶段的主要工作包括工程设计、施工准备、建设施工、竣工验收、工程保修等阶段工作。生产现场1、2、3、4#机大小修管理执行电力行业相关施工检修管理标准和企业相关标准。 1.3项目决策阶段管理和工程招投标管理及合同管理执行《新建、更改、扩建及小型基建工程项目管理程序》、《工程施工招投标管理标准》和《合同管理标准》。 1.4本标准中关键控制点有8处，分别为5.1.2、5.2.5、5.3.1.9、5.3.1.12、5.3.2.3、5.3.2.6、5.3.3.4、5.4.1 规范性引用文件 ISO9001:2000 质量管理体系 要求 ISO14001：2004环境管理体系 规范及使用指南 OHSAS18001:1999 国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准 《华能国际电力股份有限公司内部控制手册》2005年7月颁布 《华能国际电力资本性支出项目管理办法》 国家颁布的建设工程法律、法规、技术规范 术语 3.1 项目 project 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标， 包括时间、成本和资源的约束条件。 注1：单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。 注2：在一些项目中，随着项目的进展，其目标需修订或重新界定，产品特性需逐步确定。 注3：项目的结果可以是一种或几种产品。 注4：参考GB/T19016-1999。 3.2 小型基建工程 指公司或电厂投资的能独立发挥效益，以建筑工程为主且具有独立施工条件的生产和福利性小型基建工程项目等。 3.3 更改工程 包括电力企业更改工程和设备异动。电力企业更改工程是指对电力企业现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、环保、劳动保护设施，利用国内外成熟使用的先进技术、先进设备、先进工艺进行完善、配套、改造，以消除设备重大隐患或缺陷，维护电力工业的简单再生产和进行以内涵为主的扩大再生产。设备异动是指系统变更，设备位置的改变，管道的走向的改变，设备结构、尺寸、型号、材质、厂家的改变，热工、电气保护定值的变更，热工调节参数（曲线）的改动等。 3.4土建大小修工程 指生产非生产建筑（厂房、建筑物、构筑物、灰坝、水工建筑等），非生产性设施（主要是非生产建筑设施及生活设施、道路、护坝等）的大小修工程。 3.5维修维护工程 指生产建筑物、非生产建筑及建筑设施的日常维修、维护和应急维修工程。 职责 4.1 厂长负责工程项目计划的批准和资金的筹集。 4.2 分管厂长负责工程项目技术报告或方案的批准。 4.3 策划部 4.3.1 策划部是电厂工程项目的综合管理部门，负责工程项目的策划、组织、技术接口的协调及执行情况的监督管理、竣工验收；负责组织项目