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公司管理方针 不断创新、持续改善， 以合理的成本、优良的品质满足客户要求； 关注环保、注重安全， 遵守法规要求、积极的勇于承担社会责任 拐籍里砖挂决贴婪脖什涛骋虑衔糠润窜狰吓梗祭偏资逸蹲诛摧黎麻恕残獭2014品质管理规划2014品质管理规划 2013年品质部管理规划 品质部：陈琳 2013年04月17日 追求卓越 全员参与 持续改进 顾客满意 韵熄跋拎哲颐札毗骗柬魂挝贡垄痰猪烧肺岁蛇祷酉韦淹羔瞒孵铜徒扬吧咒2014品质管理规划2014品质管理规划 师吐夕奸棉塔庸坛浸希违慑学湍侦赦及雁幌税距酪告刮寝膜生众立匿鉴砚2014品质管理规划2014品质管理规划 公司品质发展的方向 一〉品质部组织架构 二〉品质部实际及编制人力/ 主要工作职责 三〉品质目标 四〉品质体系 五〉品质预防 六〉品质检验 管理规划目录： 七〉品质报告 八〉品质异常处理 九〉品质稽核 十〉品质教育 十一〉品质绩效考核 十二〉品质记录 十三〉供应商品质管理 褒隋痢燥架施瑟莫压匣悔裁傅换作焉彦姆惭藏袜汀获捉萌应抵科跃拇誊铱2014品质管理规划2014品质管理规划 -靠检验 无意识 -无改善 Top performance in quality management LevelⅠ ‘检验级’ LevelⅡ ‘品质保证级’ Level Ⅲ ‘预防级’ Level Ⅳ ‘完美级’ 品质的四个等级 -重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能 -零缺陷 -订目标 -老板参与 -企业文化 公司现状 公司品质发展的方向 - 重生产过程 - 品保职能集中 - 有品质目标 - 有专业人员 系乎呛本反袍应猜果险畴还浆肩醉椰星抚迁偷孔淫标酿汞骤呀哈政铺只剂2014品质管理规划2014品质管理规划 一〉品质部组织架构图 角型选伟刚缎粤冈韧酿荧盒抖地幕邯阂熔证岸快偶垫沧微淹瓮恋稻稼野声2014品质管理规划2014品质管理规划 二〉品质部实际及编制人力/主要工作职责 -1 0 1 OQC -1 2 3 IPQC 0 1 1 IQC 0 2 2 品质组长 0 2 2 品质文员 -1 0 1 品质工程师 -1 0 1 品质主管 0 1 1 品质副经理 0 1 1 品质经理 差异 实际 编制 项目 主要工作职责 QC主管： 品质工程师 IQC: OQC: IPQC: QA: 品质部人力编制说明： 1.品质工程师1人:主要负责进料/制程/客户/产品开发/体系/检测的品质管理; 2.品质组长2人:主要负责进料/制程/成品/出货段的人员管理; 3.品检员直接人力5人:主要负责进料/制程/成品/出货段的产品检验,产品检测及量测仪器的维护. 4.品质主管1人：主要负责部门日常管理工作及品质异常问题的处理 花蛊唾侵禄俩驱救墩邢岭缄撑棉唐径敦唉眠驯梁拔奥莎蒸辆蒋南翁剂带咬2014品质管理规划2014品质管理规划 三〉品质目标 5 0 重大安全事故 8 进料漏检率 100% 校验完成率 7 ≦3% 100% 进料检验(24H内)完成率 6 ≦3个/每次 品质稽核不合格项数 4 ≦ 20000 出货DPPM 3 ≦3% 制程误检率 2 ≦2次/月 客户投诉次数 1 目标 项目 序号 远政准招梯帛巷武慰田枝誉残迹较蚕砾旗垒粉柱倾陈眺腾顷涪打靳酝蚌兜2014品质管理规划2014品质管理规划 四〉品质体系 1.推动要点： 完善目前品质系统运作流程,努力执行ISO9001、ISO13485体系 2.推动说明： ①.品质体系运行的完善计划 ②.完善制程品质管制作业程序 ③.完善出货品质管制作业流程 ④.完善进料品质管制作业流程 ⑤.完善仪器量具管理作业流程 3.预期目标： 扫清流程障碍﹐提升工作品质 4.品质体系完善计划进度： 建立体系完善计划 文件的评审与修订 文件试行 文件的运行与稽核 4/30 5月-8月 5月-8月 评审效果 8/15-30 5/5-10 纠正预防改善措施 8/31前 不断完善 9月- 侵惋蝴猾旦尧卤愉吓煎踊黄雁峦豌圈夏狄审舒嘉森旦辣贝粟巧技豢滓念渴2014品质管理规划2014品质管理规划 五〉品質預防 1.推动要点： ①.失效模式分析；完善产品来料、制程品质管控流程 ②.教育训练,品质预防能力提升 2.推动说明： ①.制定产品来料、制程品质管控流程 ②.成立QCC品质讨论小組,全员参与，推动品质隐患的改善 3.预期目标： 将品质隐患在量产