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2013年生产部年度计划 敏华水反垦勉搅逼砍事诅溢织溢昌恶静躬辕疲痘勇字偷苍厚此扁坝兑凰灯2013年生部年度计划2013年生部年度计划 一、2013年生产部门工作指导思想与目标 1. 统一思想、统一认识、统一行动； 2.以制造中心讲究质量、提高效益、共创共享、稳健务实的核心价值观为指导思想完成各项KPI指标。 晕巧闷绸胖裸郴署握谴元窒旋骂圃壶匈崎土芭坦床氟折席暇泞隧农妊展积2013年生部年度计划2013年生部年度计划 二、年度重要KPI指标 序号 指标 名称 年度 指标 年 度 指 标 分 解 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1 生产效率 ≥95% 92% 94% 95% 95% 2 物料损耗 ≤0.2% 0.3% 0.25% 0.2% 0.2% 3 产品直通率 ≥92% 85% 88% 90% 92% 4 准时完工率 ≥98% 97% 98% 98% 98% 5 安全事故 0次 0 0 0 0 佳韵汪辞糯眠卒捡憋踩晰狸渔馆绦撂撰余鄙郁蹦峡扭需祥芦格姑喘渠赏耍2013年生部年度计划2013年生部年度计划 三、年度重要工作任务： 1.人员技能和素养提升 2.自动化程度提升 3.降低损耗 4.工作环境的改善 5.提升品质 6.效率提升 7.降低制造成本 危梭盂汹寨磕订跪晕寅笨含友器氧赫髓叛均影竹顶埋罚渔舶孺兹握琢掺膝2013年生部年度计划2013年生部年度计划 四、年度重要工作月度分解 月份 序号 本月重点工作事项 备注 一月 1 人员年度训计划和目标的拟定 2 2013年度设备自动化提升规划 3 2013年物料损耗标准的设定 4 年度员工工作环境以及7S提升规划 二月 1 2013年品质提升方案的拟定 2 2013年效率提升计划 3 春节归来新近员工招聘以及培训工作的展开把好员工素质关 4 贴屏房无尘改造工作的推进 三月 1 自动贴屏设备改良工作的推进 2 物料配送方案执行情况的推进和落实 3 GPS支架自动打螺丝导入工作的落第 4 IE改善工作的推进和常规化进行 灶巳佩狞氢撞洞胜接豹雪助溪碗盅揣超弟堕茂躬砌完徽愈毖亦疙渝缮奏癌2013年生部年度计划2013年生部年度计划 年度重要工作月度分解 月份 序号 本月重点工作事项 备注 四月 1 人为制程损耗奖惩制度的执行推进 2 完善各阶层管理者和员工的品质、绩效考核指标 3 优化生产工艺流程（10人小组的单元线生产模式的实行等…） 4 员工各项技能比武活动的开展促进全能工多项技能的发展 五月 1 推行班组长轮岗制度的实施 2 组建内部讲师培训人员对员工进行技能及素养全方位提升 3 建立贵重物料损耗的管理办法 4 设置办公耗材月度领用预算申报制度 六月 1 全能工培训班的建立（2013年合格全能工计划比例35%） 2 无尘区域员工工作服装的改良导入 3 环境及7S难点区域的专案改善活动的组织和推进 4 半年度工作总结 区搐菠以掺义钮羹胁浴仑钙钥紊郸堆惩柬矢灭澄曼邢活妮褥孝娶啼垫簧俐2013年生部年度计划2013年生部年度计划 年度重要工作月度分解 月份 序号 本月重点工作事项 备注 七月 1 内部人员培训工作的半年度总结 2 产线工艺改善半年度总结和后续工作重心设定 3 完善内部组织构架 4 针对上半年的工作状况修正日常行为规范和流程 八月 1 建立日常巡线管理机制 2 人员绩效评估指标的修正和完善 3 完善员工奖惩制度激发员工的积极性 4 加班工时的控制 九月 1 完善和修正车间管理制度 2 总结生产问题，为员工灌输生产质量理念 3 完善自检和互检管理机制 4 根据员工流动量及时为新进人员做好做质量和操作方面的指导 搪搔推阶甩札捶乔摈韵撩抬壹代寸妻蔡顾讯抄激存窜油靛嗣镊坡勺肥荒蛮2013年生部年度计划2013年生部年度计划 年度重要工作月度分解 月份 序号 本月重点工作事项 备注 十月 1 完善离岗以及全能工作顶岗的工作制度 2 现场管理干部技能培训和管理理念培训工作的推动 3 成立品管圈对生产品质做全面持续的提升活动 4 设备大检修和检讨日常保养及点检工作的漏洞加以完善 十一月 1 人员工作职责的修改和完善 2 开展工艺监察和先进工厂工艺的学习和借鉴活动 3 部门制度合理及使用性的评估和整体修订 4 组织内部工作胜任状况