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公司年底总结公司年底总结2016-11-22浏览:分享人：高思美手机版导读：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去，充满期待的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。公司年底总结一: 20**年是我市加快实行“三步走”第二步策略目标的关键一年，是全面实现“十五”规划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我公司进一步深入改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工作再上新水平的重要一炙年。XXX领导班子在局党委的领导下，坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动和两公凶司关系调剂为契机，狠抓班子建设、队伍建设和作风建设，牢牢控制发展这个第一要务，用筝科学发展观总揽全公司各项工作，积极稳当地斓推动各项工作，使全公司各项工作取得了较好修的成就。现将今年的工作情况汇报如下：一、狠抓生产经营，提升经济实力生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生犒存和发展的根本保障，为此，全公司高下当真踵贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保障生产经营，用技术创新带动生产经营，用帷优质的服务增进生产经营。今年，我们针对各轸专业的不同特点，分别确破了不同的生产经营洲重点，并采取了不同的经营管理策略。工程勘谨察、丈量和测试专业是我公司的传统支柱专业绋，在市场上领有较高的有名度，为保持传统的ぷ优势，我们一方面坚固原有市场范围，一方面云大力拓展新的业务范畴。勘探专业积极开展地蔷质灾害评估业务，并且走出软土地域，在基岩尊地区勘察上获得了攻破性进展。测量专业通过阑一直提高服务水平，赢得了建设单位的信任，瘴并且积极配合政府部门，文秘写作秘书网保质腹保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的酯拨地测量责任。测试专业在人员弛缓的情况下糈，通过劳务分包，扩展了生产能力，降低了成隰本，并且发挥持续奋战的精神，圆满实现了上纰级委派的管线探测义务。岩土施工是我公司的庾一个主要专业，但市场上风不明显，并且因为价格竞争激烈，多年来始终盈利不高，今年我骼们抓住滨海新区加快发展的有利机会，积极承葳揽公共建造与工业项目，抢占市场份额，使产用值增加较快。设计、监理等小型专业也都捉住稽有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较慝好地完成了工作目标。自年初以来，全公司葩职工在工作中充分弘扬拼搏精神，从春节到当嗲初，各生产单位基础上不歇过公休日，通过大莉家的独特尽力。截至10月底，全公司完成产值亿元，营业收入达到亿元，分辨比去年同期誊增长了20%左右，实现利润1200多万元闸。二、稳步推进改革，适应市场竞争改革是发展的须要，是企业摆脱盘算经济的束缚淬，迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六蒂个专业，或多或少地都存在一些不能适应市场羌经济的问题，但是为了确保在牢固中求发展的裳目标，我们决定把今年改革的重点放在岩土专菰业。因为岩土专业占领全公司四分之一的职工，占据资产总量最多，但盈利水平不高，诚然窠近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业炕管理不规范，导致赢利空间越来越小，然而我袢们自身在管理机制上缺乏翻新，也是导致盈利謇水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业棣的改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。为了提高设备利用率，进一步下降生产成本，幻我们进行了设备承包责任制的改革试点工作，兄将设备管理的义务落实到具体人，改变了以往豳管理中责任不清的弊端，减少了许多繁琐的管孓理环节，使责权利的关联更加清楚公平，收到窥了较好的成果，调动了职工的积极性和责任心秫，设备运用率提高了，成本节约了，品德控制收也更有保障。目前，装备承包责任制改革已经啧在岩土二公司全面推开。为了提高项目管理逅水平，我们进行了项目管理责任制的改革试点崧，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目溶经理更大的管理权限和任务，并且把项目管理蔺的收益与其工资收入直接挂钩，从而促使名目萨经理严格操纵每一个生产组织环节，提高效率泫，下出世产成本。为了通过调配手段充足调鐾动职工积极性，激发责任心，我们对岩土二公蟠司和勘察征询公司的经营业务人员进行了工资缢构造改革的试点工作。简化了工资结构，加大嫜了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响髡到个人收入的高低，充分调动了每个业务员的龠积极性。通过上述的改革试点，把原来靠制莸度约束的要求转化为职工自发的举动，提高了效率，降低了成本，收到了较好的效果，也为荨今后的改革积累了宝贵的教训。三、全面⒈强化管理，规范企业运作为了进一步规范各抉项管理，我们首先抓了制度修编工作，从新订谤正和编制了一百多项制度，将全公司的各项工鸦作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“迷信执政，民主之争，依法执政”的要求。为强盆化各部门的二级管理，各基层单位认真按照全斤公司的管理要求，完善内部管理体制，制定了耪较为完整的、合乎本单位实际情况的规章制度吲，使各项工作做到有章可循。在完善管理制