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公司年度工作计划公司年度工作计划2017-02-10浏览:分享人：黄凡雪手机版公司年度工作计划 篇一 1、全年工作指导思想公司2016年度工作总体指导思想是：以党的十七大以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营镩管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机茁遇，实现公司的跨越式发展。2、工作目标棣根据公司战略发展规划的要求，制定201踬6年度以下各项工作目标：、业务收入目标纾和利润2016年度公司的收入目标为48戗0万元，其中成都总部完成业务收入考核目标獐为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核痕目标为180万元，力争全年实现目标利润4诩8万元。(此项工作目标由总部经理层和分公裎司经理层负责)、公司团队、文化建设目标挖公司在2016年度将继续加强建设“诚信蒲为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企镄业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的栋企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领┊导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营笞执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立猿、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部蔓门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人舷事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询琏项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机唼构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)、人才发展目标建设并稳定一支骨干捱队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效胳的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组层织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。歌在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假衽制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员诊工的工资、福利待遇。公司自成立以来，在惮改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业忽水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前汤公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要蓠求还有不少差距。公司将建立科学的考核评ヰ价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训暄的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业婀水平。公司在2016年度拟通过培养和引进∈等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合拈理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员鋈工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求傈的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由尬经理层负责)、执业质量目标执业质量是徙公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量遂控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询钐工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经拚过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能◆力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训夏，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目航经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道裳德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预蟀算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底瘐稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度恋的规定。、内部治理机制建设目标基本形纶成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的髯公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制骨订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场伏等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在2016年度将继续对内部管理阢制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以х制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规凶范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，恶做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管憷理高效。(此项工作由董事会负责)、信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，萃争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、诩各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信郑息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一ɡ个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业汶务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司茔管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事枷务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责醅)3、实现上述目标的主要措施：、齐心僦合力，努力开拓市场目前，全省共有价咨询蓦机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机鹏构约45家(含2016年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范舆。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就丽要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域砥和收入来源。、制定全面的2016年度业∝