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人事部工作计划人事部工作计划2017-02-07浏览:分享人：郝丽冠手机版人事部工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令语，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、猡解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2016年6月30日194人劳动合同窠到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运苘作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员蹀拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对阕部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工俱在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把莸握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理健的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋筇升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产泶经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核蓦评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。洱四、奖惩管理结合公司实际，对杓在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩觥突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反消劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生ㄨ产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动鬃、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴皙影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的铪员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先艴进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历渝人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟姿在2016年招聘应届大学本科生10名左右泯，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电澶气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项奥工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好2016年度公司员工申报职称工作骇的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的哮手续办理。 2、做好公司员工职业戢资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要忉求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实恨际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作： 1、做鄂好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，氟及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料唷的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、愣齐全性、必威体育官网网址性; 3、严格按照公携司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除椽名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗穆症。人事部工作计划 20xx年，镝行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高韦工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司龙20xx年度的各项工作，取得了一定的成绩抢，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完业成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人ｂ事部工作总结如下：一、团队及企勾业文化建设思想认识水平的高低是躏影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上雨下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以瓠求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员卤工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培倒养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分兕的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱炉卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动，增强痨员工的凝聚力和向心力。二、培训管理根据公司发展的需要，结合人咆力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工噪作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余胀次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司铪的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基柒础。三、行政工作 (一⒕)、加强服务，树立良好风气行政贤部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领琬导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。咤一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面Ｅ做到了以下三点： 1、变被动为主啼动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力衲求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓吮库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维五护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有ｓ措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工兖作及领导