人人公司陈一舟：从打德扑中学做企业决策.docVIP

人人公司陈一舟：从打德扑中学做企业决策 011年关注互联网金融至今，陈一舟先生已经投资超过20家这个领域的公司，外界对他的投资眼光也给予了很高的评价。但用他的话说胜利也好，失败也罢，反正他的经验都有一大堆，受到的伤害多了，就知道什么骨头难啃。今天，本文想与你分享陈一舟先生这些年积攒的经验，有趣的是，他从玩德州扑克的经历切入创业，一点点聊开，希望能让你有收获。 我开始打德州扑克是两年前在遵义的时候，和杨宁学的，这个游戏发源于美国德克萨斯，目前已经成为所有扑克游戏中最流行的一种。 这种游戏想玩得好，除了要手气好以外，技术更重要。不光要看自己的牌，还要猜别人的牌好不好，有些老手会假装自己有好牌，使这个游戏很复杂。打德州扑克中有一条战略就是：自己牌不好的时候，等发好牌。市场每年都在发新的牌给我们，我们可以对比自己手中已有的牌来决定接还是不接。 早期，我们公司通过玩德州扑克，可以说是统一了管理层的思想，也克制了自己的浮躁心态。后来我就鼓励公司负责赚钱的、负责花钱的、负责战略的同事在工作之余也可以练习一下德州扑克，因为这是最好的实战演习。 如今，我总结出做互联网公司和打德州扑克有如下相似之处： 现在，没有80%以上成功概率的事情我们都不会做。 德州扑克是要计算概率的游戏，其实投资人也都是在整天计算概率。我在国外学风险投资课程的老师就讲过，有90%以上的企业会失败，%的企业能上市，%的企业会以比当初高的价格卖出，5%的企业是不死不活的状态。巴菲特也喜欢打德州扑克，他就说过：「德州扑克就是不断判断得和失的比率，就是一项计算和权衡的游戏。」比尔·盖茨的人生两大爱好就是编程和德州扑克。 计算概率可以有很多种算法。比如我们可以按参与人数算，在视频网站领域，做的人多了，分到你那里，可能胜算就只有10%了。论德州扑克成败，其实不看你打赢了多少局，而是看你打输了多少次。 其实从创立到现在，在我看来，做互联网的成功，不在于你打多少胜仗，而在于你打败仗的次数少。你打一次败仗，公司就会消耗掉90%；打一次胜仗，公司会增长1倍。所以3个胜仗的成果，往往就被1个败仗抵消了；打4个胜仗1个败仗，公司才能涨两倍。 而且经验已经教会了我们，尽管海面上可能有十处金光闪闪的地方，预示那里可能有财富或是什么，而只有一处警告的红色信号灯光，我们也要撤退。 所以现在，我的关注点是多研究失败，从李自成到南极探险家 ，分析他们如何会失败是很有借鉴意义的事情。 我觉得应该少研究如何超越其他人的成功，我很清楚史玉柱是怎么成功的，但我无法复制，成功具有不可复制性。我不知道为什么人们对研究成功学乐此不疲，因为这是一件回报率极低的事情。 查理·芒格说：「我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方。」大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，过几天再一问，却也不太清楚为什么有道理。最开始我也没有完全想明白这句话，但我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断地想，最后我琢磨出来为什么了。 一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。 知道「我们会在哪个地方死掉」然后「不去那个地方」，就是要降低失败率。 成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。 既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍。 成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。 如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断地打，有一天某个棒球也会被你击中。 当你每天花大把时间去琢磨如何追求成功时，留出10%的时间来考虑如何避免失败，这样你成功的几率会高好几倍。在谨慎的同时，德州扑克是体验失败最便宜的方法，应该多玩。 作者：陈一舟，人人公司董事长兼 整编：潘 daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily