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不同类型企业供应链物流管理的路径探讨 国家发改委综合运输研究所 汪 鸣 wangming@amr.gov.cn 2006年6月 主要内容 一、供应链管理的内涵 二、供应链物流参与企业的类型 三、供应链物流管理的核心内容 四、不同类型企业的供应链物流管理路径 一、供应链管理的内涵 1、供应链管理的产生 ——企业规模扩张和生产集约化管理环境下，需要解决各个环节的物资管理问题，出现了新的管理方式——物料需求计划 (Material Requirements Planning 简称MRP)，以便较好地解决生产批量、安全库存、订货点等需求与供应管理问题。 ——经过MRP管理实践，为探求更好的制造组织和管理模式，在总结经验的基础上，出现了制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,简称MRPII)、准时生产制(Just-in-Time, JIT)及精细生产等新的生产方式。 一、供应链管理的内涵 ——MRP和MRPII是从解决企业内部资源的利用问题出发的，着眼于本企业资源的最优应用。这种指导思想在21世纪国际化市场环境中，由于企业必须能够快速响应用户需求，在这种新的市场环境中，单个企业往往很难做好，靠单个企业所拥有的资源应对市场变化和参与市场竞争，也显得很势单力薄，企业开始寻求外部合作解决相关问题。 ——企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式，即核心企业与其它企业是一种所有权关系。 一、供应链管理的内涵 ——企业自身的资源是有限的或者为提高资源的效率，也不需要拥有所有资源，利用企业外部的其它企业资源，借助外部资源达到快速响应市场需求的目的，并提高自身资源的利用效率，出现了“横向一体化”(Horizontal Integration)的管理方式，由此产生供应链管理。 ——近些年来，供应链管理由产生时主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，转变成为加盟企业之间的长期合作关系，供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系——生产方式的变革与创新。 一、供应链管理的内涵 2、供应链管理的价值 ——供应链管理概念是在美国哈佛大学教授Michael Porter提出的价值链概念基础上发展而来的衍生概念，其核心是获取企业价值，是在具有供应与需求关系的多个企业构成的企业群体中获取更高价值的一种经营与运作模式。 ——围绕核心企业的产品，从原材料采购、产品制造、销售形成一个分工合作的企业群体，这一群体在体制上组成了一个利益共同体，在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。 一、供应链管理的内涵 ——为了使加盟供应链的企业都能受益，并且使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链构成及运作的研究，由此形成了供应链管理—Supply Chain Management，即SCM经营与运作模式。 ——供应链管理强调核心企业与上下游企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，以便提高企业的竞争能力，而且使供应链上的企业都能受益。 一、供应链管理的内涵 3、供应链的运作流程 一、供应链管理的内涵 5、供应链管理的内容 供应链管理具有不同类型企业参与的战略联盟特征，以及涉及各个环节的物流管理的运作和协调，其管理的内容主要包括以下方面： ——生产管理和制造系统的优化 ——运输与物流管理 ——采购管理与库存控制 ——需求预测与趋势分析 ——客户关系管理与协调 ——资源整合与流程再造 现实中的供应链管理往往不象理论上体现的具有系统性和完整性，单个环节的管理较为常见。 二、供应链物流参与企业的类型 1、供应链与供应链物流 供应链管理是多企业间的一种合作与协同管理模式，维系这种管理模式的是整个供应链的物流，供应链管理与供应链物流既具有紧密联系，同时又具有各自的特点，是不同的两个概念。 构建供应链时需要很好考虑物流的问题，需要按照供应链的结构和网络特征来进行物流系统的设计，以及根据物流的能力来进行供应链的设计，两者的这种关系往往容易造成概念的混淆，需要在实际管理与运作中予以明确。 二、供应链物流参与企业的类型 2、供应链物流的整体性 供应链的结构与网络特征，以及供应链管理与供应链物流的关系，使得供应链物流具有整体性，即具有围绕核心企业从供应商到需求者的一体化的物流管理与