别让猪上树(职场励志).ppt

让对的人去做对的事 ——《别让猪上树》 我们做任何事情不能唯心，要尊重事实。 成功没有那么复杂,就是 在对的时间, 让对的人 做对的事。 对一个企业、一个组织如此,对我们每一个职场中人也是如此。 什么是对的呢？ 如何辨别他是猴子还是猪？ 首先，我们需要关注一下对象的以往业绩 百代皆用秦制 昔伊尹之兴土工也，（修胫者使之跖钁，）强脊者使之负土，眇者使之推，伛者使之涂，各有所宜，而人性齐矣。 ——《鸿烈》 升降揖让，进退闲习，臣不如隰朋，请立以为大行；（人事部） 辟土聚粟，尽地之利，臣不如宁戚，请立以为司田；（业务部） 平原广牧，车不结辙，士不旋踵，鼓之而三军之士视死如归，臣不如王子城父，请立以为大司马；（市场部） 决狱折中，不杀不辜，不诬不罪，臣不如宾胥无，请立以为大理；（纪检部） 犯君颜色，进谏必忠，不避死亡，不挠富贵，臣不如东郭牙，请立以为大谏。（参谋部） ——《管子》 别哭，这就是真相 给奖励 合理是相对的，制度是必须的 有人的地方就有江湖，有组织的地方就有制度。制度可以不健全，可以不合理，但必须要有，必须要执行，否则组织将不会成功。 曾国藩的用人之术 为猪说两句 德鲁克常教我们要善用“用人之所长的管理原则”。 多看看“能做什么”，少管“不能做什么”。 发挥人的长处比较容易，使缺点不发生作用也不难，但要改变积习很深的缺点则难上加难。 老子长于养性，不可以临危难 商鞅长于理法，不可以从教化 苏、张长于驰辞，不可以结盟誓 白起长于攻取，不可以广众 子胥长于图敌，不可以谋身 尾生长于守信，不可以应变 王嘉长于遇明君，不可以事暗主 许子将长于明臧否，不可以养人物。 * 作者简介 王洪浩 1995年毕业于上海交通大学 科特杰猎头公司创始人、 总裁、高级顾问 《非你莫属》职场规划师 《老板是怎样炼成的》评委 《天生我才》职场规划师 人类的未来究竟在哪里？ 薪火相传的背后是永无休止的分歧 当分歧无法解决时，灾难就发生了…… 历史的车轮还会这样运转下去吗？ 我有一个梦想 有一样东西能够将世界上所有的分歧都化为无形 刀枪入库，铸剑为犁 大地鲜花盛开，孩子们重绽笑颜 如何能够让猪上树？ 激励： 告诉猪， 你就是猴子 山寨： 把树砍到， 让猪“爬”上去 威胁： 跟猪说， 爬不上去晚上吃全猪宴 别笑，猪真的上不了树 当你想要爬树的时候， 一定要分清它究竟是猴子还是猪， 没准儿它是打扮成猴子的猪。 管理大师彼得·杜拉克曾质问过通用汽车的CEO史隆：“为什么要在高阶主管会议上花四小时去讨论机械师傅的工作?” 得到的答复是：“如果没花四小时去寻找合适的人安插在正确的位置，就得再花四百小时处理我们的错误。” 一是正确的，符合实际的需要，符合双方的需要，符合外在与内在、眼前和长远的需要； 二是对应，职场中人要找准自己的所长，企业要把正确的人放到正确的位置上。 其次，我们要能够对猴子和猪脸谱化 最后，实践是检验真理的唯一标准 发外快 讲究战术分工 选对人，抓紧训 1、在制度是否合理上花费太多时间。 2、往往重视说服，却忽略了实质性的惩罚。 *