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按需雇佣 美好未来在那里 　　招聘一定是公司找到优秀人才的首选吗？能否考虑把企业核心能力之外的业务都外包，通过第三方来获得更好的专家服务，降低管理成本，让公司变轻？ 从最早的众筹咖啡馆，到后来的互联网招聘网站拉勾，再到现在的按需雇佣平台“大鲲”，拉勾的创始人团队一直在探讨一种关系：如何更加高效地组织资源，尤其是“人”这种具有生产能力、能够创造价值的资源 《逍遥游》有云：北冥有鱼，其名为鲲。“鲲之大，一个工位装不下”。这样的宣传语无疑很能打动那些有专业技能且渴望职业自由度的专家型人才。按照大鲲的官方介绍，无论开发者、设计师、编程人员、营销人员，还是小型服务公司、工作室，都可以在“大鲲”上找到合作 现在，大鲲还只是拉勾这个互联网招聘平台的三条业务主线之一。另一方面，就像拉勾联合创始人、CMO鲍艾乐所说的，这种“人和组织”的关系是他们能看得到的“很美好的未来” 从2016年11月正式上线至今，大鲲运营已经快半年时间。拉勾官方提供的数据显示，到今年3月初，大鲲上注册通过审核的项目达到2942单，成交率达70%，总平均项目客单价超过1万元/单 “未来，也许我们不属于任何公司”，这是很多有专长、又不愿意被组织和机构束缚的专家型“技人”所渴望的职业状态，每个人都是在为自己工作。当然，“不属于任何公司”时的组织“归属感”是否还被需要？传统的公司企业这样的组织所给予员工个体的安全感（比如持续收入等保障）将如何被构建？等等这些都还是有待探讨的话题。对于服?招枨蠓剑?甲方）而言，他们同样需要安全感。现在来看，更亟须的是，如何让更多的企业机构能够接纳“按需雇佣”这件事 “很美好的未来”，何时能够到来？――被更多的人（服务提供者）、被更多的组织机构（公司企业客户）所接受，并成为社会组织和调动生产力的主流方式 自由人的时代 “大鲲是我们对未来的一个卡位。我们喜欢那个未来，那个未来很漂亮。”鲍艾乐这么概括拉勾做“大鲲”业务线的初心。另一方面，在他们看来，市面上以互联网为平台提供的外包服务质量普遍太差 拉勾内部讨论着手成立这样一个“按需雇佣”的项目是在2015年Q3、Q4之交，并且内部提出了“自由人”这一概念。拉勾联合创始人、CEO马德龙回忆，立项后，内部一直在做调研，直到2016年5月份开始研发产品，8月初开始内测，2016年11月大鲲正式上线 在马德龙他们看来，什么样的组织和企业会愿意找一个自由职业者来帮他做事情呢？希望最优秀的人帮他解决专业的需求，这个专家型的人才能够很专业地给出高质量的解决方案，这种高质量的解决方案是企业在自己的日常经营中，通过雇佣方式未必能够找到的。鲍艾乐有个很形象的类比，“就好像我们没有办法娶林志玲，但是可以和她吃顿饭一样” 平台如何衡量“专家”的专业性？马德龙介绍，以IT领域为例，衡量自由职业者的专业性指标之一是他过往的从业背景，过去在哪个公司工作。大鲲在内测期间发现，平台筛选出来的1700多个“专家”型自由职业者，有35%是在BAT这三家公司工作。注意！不是BAT类的 春秋软件是入驻大鲲平台的专业软件服务提供者。春秋软件CEO陈军在阿里巴巴时，曾经做过百川项目的产品经理。他带队的春秋软件20来人的团队，绝大部分都是曾经在阿里巴巴身经百战且已经财务自由的技术大拿 2016年9月，春秋软件在大鲲平台承接了化妆品电商项目，为客户提供PC网站、APP（安卓/iOS）、微信公众号设计开发的服务，项目金额约20万元。该化妆品电商项目负责人林美做过测算，如果自建技术团队来开发，她至少要投入100万。该项目已在最后收尾、客户培训阶段，客户对整个合作过程很满意。目前春秋软件已就该项目二期与客户进行过沟通，在一期全部产品完成上线后择日推进 帮助那些中小企业找到具有专业技能的“自由人”，请他们按需为这些中小企业提供服务――这就是大鲲这个“按需雇佣”的平台希望实现的，而且它强调的是要“有交付的工作” 鲍艾乐他们一直在思考一个问题，一家优秀的公司到底需要多少人？是不是一家公司越大越好？ “在工业时代，比如像通用这种公司，肯定是越大越好，因为它是劳动密集的，人聚在一起会使得效率更高。公司这样的组织通过一定的手段去提升劳动效率。但是在现在的信息时代，人和人之间有了很多更智能的沟通方式和协作方式，而且社会分工越来越细，每一个细分下都有越来越专业的人。在这种情况下，一个公司到底什么样的存在才是最好的？”鲍艾乐相信，对中国数千万的中小企业来说，他们未必需要追求单纯规模的变大，以及追求自己要做到五脏俱全 在拉勾大鲲团队的设想里，就像滴滴成为具有开车技能的司机（车）和需要用车服务的乘客之间的调度平台一样，“人”，尤其是有专业技能的“专家”型人才这样的社会生产力资源的组织、调用、匹配，也可以有一