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第四讲绩效改进
第四讲;本讲的主要内容;一、绩效改进;（一）绩效改进的指导思想;（一）绩效改进的指导思想;（二）基于人类绩效技术的绩效改;（二）基于人类绩效技术的绩效改;绩效诊断与分析;组建绩效改进部门;选择绩效改进的工具;选择绩效改进的工具（续）;选择和实施绩效改进方案;进行变革管理;绩效改进结果评估;（三）基于能力的绩效改进方案;1、绩效改进的前提和理念;2、目标设定;3、行动步骤;4、解决能力发展中存在的问题和;5、明确指导者的行动;6、绩效改进方案的实施;（四）如何设计绩效改进的干预活;明确核心能力;职业发展;选择;培训;绩效管理;二、绩效管理的导入;1、绩效管理培训的意义;2、绩效管理培训计划;8、绩效管理的个性化培训流程设;3、如何提高绩效管理培训的效果;培训管理的角度;绩效管理的角度;企业战略的角度;4、绩效结果的应用;（1）改进工作绩效;（2）薪酬奖金分配;（3）人事调整;（4）员工的培训与发展;（5）员工职业生涯规划;三、实施绩效管理体系的问题与对;1、建立有效的绩效管理系统;（1）建立有效的绩效管理系统的;2、建立有效的绩效管理系统应处;3、建立和实施绩效管理系统时应;幻灯片 47;幻灯片 48;幻灯片 49;三、绩效管理系统中各个环节的整;幻灯片 51
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