北京航空航天大学研究生项目管理课程期末考试知识点整理01.pdfVIP

1 目录 1-2：项目、项目决策 2： 项目决策分析 3-4 ：项目管理特征 5-7：项目管理知识体系 8-10：系统、系统工程 10-13：项目可行性研究 13-16：飞机制造项目化管理 项目 在规定的时间和预算内需要完成的具有特定目标或质量性能要求的一次性、多活动的 复杂任务。 项目的特征： 一次性与特殊性：项目由特定活动内容和任务构成，而不是周而复始的活动。没有两 个完全相同的项目。 生命周期性：可分为若干阶段，如概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。也可 分为：投资前期、投资时期和生产（使用、运行）时期。 整体性与相关性：项目由若干相关活动构成，每项活动都有特定的工作内容，活动和 活动之间具有联系，不可割裂。 目标性与制约性：项目通常有时间、费用、功能目标，彼此相互制约。 冲突性：不同的利益相关者。 项目的分类 按投资主体： 政府、企业、非盈利组织；国家、地方、个人、外商等； 按资金来源： 国家预算内、国内贷款、利用外资、自筹资金等 按形成资产的性质： 固定资产、流动资产、无形资产、递延资产等 按项目的用途 ：生产性项目、非生产性项目等 按建设内容： 工业项目、交通项目、能源项目等等 我国现行项目投资决策层次 1、国家项目投资决策 （委托地方政府或国家直属单位执行） 国民经济、社会总体发展，战略性、长期性重大项目 2、部门、行业、区域、地方项目投资决策 （地方政府直属单位执行） 大中型项目、地方公共设施、工农业结构调整、科技教育发展 3、企业项目投资决策 （企业内部单位执行） 企业建设项目、经营性项目、技术改造项目 我国项目投资现行体制 1、项目投资体制 （背景：投资主体多元化，资金来源多元化） 逐步建立起市场引导投资，企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样，中介 服务规范，宏观调控有效的投资新体制。 2、项目投资管理制度 （审批、核准、备案） 谁投资，谁决策、谁收益、谁承担风险 3-1、政府的职能 通过制定发展规划、产业政策，运用经济和法律的手段引导社会投资 建立和完善对企业投资、政府投资，以及对投资中介服务机构的监管体系 3-2、政府项目投资体制 主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域。要提高投资 1 2 决策的科学化、民主化水平，建立政府投资责任追究机制，合理划分审批权限，简化规范 审批程序，规范投资资金管理，改进建设实施方式。 投资项目决策的一般程序 1、提出问题：性质、特征、范围、背景、条件、原因等 2、确定目标：近期、中期、远期；低限、中限、高限 3、搜集、加工整理信息：技术、经济、社会；历史、现状、未来（预测）；内部、外 部 4 、拟定备选方案：多方案，措施、资源、人力、经费、时间等多方面深入分析 5、分析比较各可行方案：依据标准，定性分析与定量分析相结合，比较各方案在各 种状态下的表现 6、优选决策：根据评价结果，经验、知识、胆识，选择最佳方案 7、组织决策方案的实施：按最优方案的计划贯彻执行，随时纠偏，验证决策的正确 性 8、检验决策实施效果：验收与后评价 项目决策分析 决策：是人们生活和工作中普遍存在的一种活动。是为了解决当前或未来可能发生的 问题选择最佳方案的一种过程。 项目决策：