医院工程组织设计方案2.docVIP

第一章 工程综述 一、编制依据 1、鄂州市中心医院改扩建项目（门急诊、住院部）工程施工招标文件及设计图纸。 2、现场踏勘情况以及工程调查咨询资料。 3、国家及行业颁发的各种规程、规范、技术标准。 4、我公司拥有的施工机械设备、技术水平及多年同类型工程施工中所积累的施工经验。 5、国家及湖北省在安全生产、文明施工、环境保护、环卫管理等各个方面的具体规范要求及技术标准、规程。 二、编制说明 我公司编制本施工组织设计的指导思想是以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，创造精品工程。在本施工组织设计编制过程中遵循了以下几个原则： 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械，利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。 4、在确保施工过程质量、安全生产的前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。 5、严格按照鄂州市的标准及要求，切实做好安全文明施工、环境保护及环卫管理工作。 6、合理安排夏季、冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。 7、搞好结构与建筑、土建与安装、安装各专业之间的密切配合，尊重业主及设计人，服从监理，切实做好总承包的管理、配合、协调及服务工作。 8、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏的、均衡的连续施工。 9、充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 10、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。 11、根据施工进度，合理储备物资，避免物资积压，减少临设用地，科学地布置施工平面图，减少施工占地。 12、强化施工目标，层层落实，我公司将本工程列为重点工程，为施工目标的实现，创造各种有利条件。 三、工程承包范围 1、招标范围为：鄂州市中心医院改扩建项目（门急诊、住院部）工程施工图范围内的土建、装饰和安装总承包，详见工程量清单。 四、工程概况 工程名称: 鄂州市中心医院改扩建项目（门急诊、住院部）工程。 工程地点: 鄂州市文星路9号。 工程规模: 总建筑面积5.0816万平方米，钢筋混凝土框架剪力墙结构，地上22层，地下1层。 质量要求: 合格。 工期要求: 2011年7月1日计划开工，施工总工期:600日历天。 第二章　施工部署 一、施工组织机构 我公司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 1、施工组织机构职能划分 部门 职能 项目 经理 1、在公司的领导下负责制定工程项目的总体管理目标，组织制定工程项目管理办法及相应控制程序。2、建立有效管理项目团队，明确施工组织机构之人员职责和权限，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理。3、组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件。4、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系。5、分管合同预算部、综合协调部工作。 项目 副经理 1、组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。2、协助项目经理做好施工生产管理、调度和配合。3、协助项目经理管理项目团队，合理配置和使用项目资源。4、组织项目职业健康安全与环境管理规划，落实相关责任并组织实施。5、分管工程部、安全环境部、材料设备部工作。 技术 负责人 1、参与项目总体目标的制定，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件。2、组织对施工图的会审工作，审查各专业分包单位提交的施工组织设计、施工方案，并组织申请、变更、报批等工作。3、分管技术部、质量部工作。 技术部 1、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、对实施过程进行质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作。3、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定工作。4、在技术负责人的领导下，负责审查各专业分包单位提交的施工组织设计、施工方案，并组织申请、