何兴龙--《高效团队建设》2d版中高层版.docVIP

《高效团队建设》 【课程】【课程收益】【课程 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程老师】 何兴龙老师 【课程大纲】 前言 1、什么是团队 团队概念的深层次解析 案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团 小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗 一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提 1、个人持续成长模式 个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功 2、没有团队怀才不遇 项羽失败 3、拥有团队怀才有遇 刘邦成功案例 赵本山成功案例 二、高效团队建设六大法门 1、优秀的团队领导 优秀团队领导人的6P特质 ( 学员自我测试一：影响力的自我认知测试 团队领导的权力分析 职位权力分析 个人权力分析 团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础 领导人对权力的态度和使用程度 权力结构的最佳组合 2、打造最优秀的团队成员 团队成员必须具有职业精神 职业能力全方位解析 职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德 团队成员必须积极主动 三种积极的思维方式 三种积极的行为方式 案例分析：你为领导下地狱，领导必将把你送上天堂 团队成员如何把自己打造成行业特种兵 找到事业上的教练 苦练基本功 确立共同的目标 团队领导必须坚定目标 唐僧取经成功的案例 宋江失败的案例分析 共同的目标有利于形成团队凝聚力 如何处理团队目标和成员个人目标的关系 案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么 利益和合理分配 利益分配是把双刃剑 敢于承担责任 团队没有竞争力的真正原因 责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之 如何提升责任感 许三多案例分析 良好的沟通 如何与不同频道的人沟通 沟通中的肯定赞美技巧 高效情境沟通技巧 三、团队建设的关键-团队领导者领导力提升之道 1、导入部分 影响的过程 领导力领导的重要概念 学员互动：领导如何影响下属 成功的领导分析 有效的领导分析 2、 明确工作内容 明确工作原理：三层法 明确工作的操作方法 3、 如何诊断下属对具体工作的准备度 学员互动练习 判断下属准备度的四项原则 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度 准备度概念诠释 准备度的结构分析 一级判断要点 二级判断要点 下属的准备度状态 四种准备度状态 ※案例教学视频分析 四种准备度状态呈现特点分析 ( 学员自我测试二：领导力自我评估测试 4、 管理者的领导风格 学员互动案例分析：下属对领导者行为的需求 领导者行为分析 工作行为 关系行为 ※　视频案例教学 四种不同风格的领导者行为 四种不同风格的领导者行为特点分析 ※　学员互动视频案例教学分析 5、 模型的使用 准备度模型 领导风格模型 领导风格与下属准备度科学匹配　 ※　案例教学视频播放