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经营智慧——刘一秒学习笔记 解决问题难，还是发现问题难？ 发现问题的根本或根本问题 做事、有问题，你先花了三天三夜思考了吗？ 学习有用的，还是学习有道理的？ 前半生所学是有道理的，还是有用的？ 做事都想两全其美，有伟大成就的人，都会毁誉参半。 小老板忙着建立管理系统，大老板忙着建立自己的思维意识系统。 有了思维意识系统就可生发出个种管理系统。 如：动车组，每一节车厢有独立的动力，不是老火车，靠火车头带动， 小老板经营“管理”，大老板经营“价值” 凡长不大的老板，没搞清楚经营的什么？ 女人把天性发挥到极致就可以了 运营智慧就是同老板一起生出“思维意识系统” 发挥自身以身具来的天性，不是学新东西 第四板块 机制 凡是懂得“机制”的人事成熟的人，有智慧的人。 美国为什么会成为世界第一强国？ 我们国家为什么会有过去三十年的辉煌？ 如：把国家比做公司，民营企业老板就是其中一个员工，老板在国家这个公司如此自发的努力，拼命，我们的员工在老板的公司为什么不能这样？ 国家设立一个机制，让老板有机会富起来 （核心就是让老板有机会给自己干），然后带领大家走共同富裕道路。而老板一转身，在公司设立的机制是让员工给老板干（把自己当成了土皇帝）。 机制一：分配机制 鸟为财忘，人为食亡 老板与员工在一起，就是解决怎么干活，怎么分钱（名、利） 思维错乱——身体不健康 分配一：家族化分配（以亲人形式） 家族化：主要是家庭成员都持有股份。 当权力和财富有一定剩余，血缘关系渐变成社会关系。 人一生一世都在经营三缘（世缘、情缘、血缘） 分配二：合作化分配 要么全家一起做。要么跟别人合作，要么给别人打工。 老板的智慧在于（老板之间本事比较）： A 什么时候合作？ B 跟谁合作？ 过早合作会阻碍发展，过晚合作会失去人才。 家族化、合作化分配解决的核心层股权问题。 具体股权操作策略 你有本事让多少人操心，公司就会变多强大。 而他操心永恒的命脉就是跟他有关 股权核心是两个问题： 进入和退出 进入： 凡入股者必须能够独当一面（凡独当一面的人让他入股） 和为独当一面？如：销售经理，他会做业务，会教别人，会领导团队，同时有本事把实践总结出理论，生出思想智慧 必须是一个一个、一部分一部分的进入 必须在每个层面吸纳股东 凡家人入股不让他出钱，凡外人入股让他必须出钱 能成为家族领袖，是因为你成就了家族，为家族贡献了。 退出： 凡中途退出者净身出户， 凡是以公司平台为自己谋私或为自己犯严重错误伤害公司的，直接开除， 凡他已不能独当一面，就他自己出钱或出股份请高人做，自己去进修成长，两年内依然不能独当一面，就考虑退出，股份处理见第八条， 遇天灾人祸，不能继续工作则退出，股份处理策略： A 优先转让给内部其他董事成员， B 对外转让必须董事会成员和股东全部通过， C 稀释：逐年减少到退出。如：他占20%股份，大家合作十年，则再花十年退出，每年减少2%，每年享受实额分红。 股份评价：任意评估只是参照，核算才是实际价值 资金入股：需要有时间限制或是金额限制 “中途退出”就是“暗杀”，绝不能随时退出，让每个股东学会为自己的选择负责任。“中途”可时间选择五年或是十年 严格机制，规范一条心，在一条道上（没有什么领袖魅力） 工商局为企业承担了吗？ 终身拥有，无风险？公司都没了，还有终身拥有？ 职业经理人要年薪，以后股份，则不会全力与公司一致，不是核心策略。（愿赌服输） 长不大的老板三大死穴： 有农业思想活在市场经济时代， 用家园思想活在全球时代， 用封建思想活在民主时代 我们是给孩子继承2000万，还是花2000万培养成才？ 我们是给孩子留下公司？还是给孩子留下一种精神，一种智慧？然后用此精神智慧开创比我们更辉煌的人生？ 分配三：期权化分配 就是干满十年八年（至少五年）再给他1-3你的平均年薪。 中产阶级就是想“现在”拥有 如果多给40万，你就按每月多给， 分配四：薪酬化分配 薪酬体系是命脉：必须要让一部分人先富起来 公司发展速度取决于前几名员工收入的高低 公司必须定期有人富起来，然后成为活的样板，大于一切说教。 彩票原理：彩票大奖500万，如果把他改成1万个500会是怎样？ 你的薪酬体系很合理、很公平、员工就没斗志 薪酬体系是纵向思维，不是横向思维 每个赚的钱不能与内部比，应与社会比 市场部、营销部回报率高，收益高，推动发展。 分配五：全员分红化分配 这是人性决定的 意思是：让全体员工用潜能向市场要财富 如：一家餐厅按月算一月产值从没有超过200万（只有160,180），做方案：当月产值超过200万，高出部分拿出来分给所有的人分，（这方案杀伤力很大）。 说明：一般老板做法是：员工有更好的创造努力给是