基干财务管理视角海运企业在经济新常态下应对策略.docVIP

基于财务管理视角的海运企业在经济新常态下的应对策略 　　【摘 要】随着国家经济发展进行新常态，国家的经济发展形式和发展要求都发生了较大变化，同时也极大地影响了海运企业的运营和管理。随着经济新常态带来的经济新形势，海运企业的财务管理工作也随着发生变化，原来的财务管理方式已经逐渐不能适应新常态下的管理需求，所以海运企业需要对财务管理中不完善的部分进行优化，推动海运企业在新常态下能够继续得到有效地发展 【关键词】财务管理；海运企业；经济新常态 一、引言 2014年，习近平主席提出了经济新常态这一概念，对现有的国家经济发展形式进行了概括总结。国家经济进入新常态后，经济发展的速度和产业结构重心都会发展巨大的变化，而这些变化都会给各类企业的运营和管理都带来巨大的影响。海运企业作为我国重要的经济发展推动者，同样会受到经济新常态的影响，企业内的财务工作也会与从前发生巨大的变化。海运企业需要根据经济新常态的特点以及企业的实际情况，总结自身存在的不足并不断完善，确保企业能够在经济新常态下能够继续保持强劲有力的发展动力 二、海运企业财务管理存在的问题 1.财务管理制度陈旧落后 海运企业的财务管理工作对于企业来说是有效地管理企业的财务，配置企业的资源来完成相应工作的必要手段，所以财务管理工作对于海运企业来说十分重要。财务管理工作的开展需要在财务管理制度的依托下才能够有效地开展，但是现有的海运企业普遍存在财务管理制度较为陈旧落后的问题。海运企业的工作重心主要集中在海运工作上面，所以企业中的财务管理制度一般在建立后会沿用较长时间。但是由于我国经济发展进入新常态，以往的经济发展模式都发生了巨大的变化，所以企业面临的财务管理工作都发生了巨大的变化，而企业没有意识到企业现有的财务管理制度已经不适用于财务工作的需求，没有对管理制度进行及时的优化更新，因此企业的财务管理工作存在不匹配的问题，制约着企业在经济新常态下的发展 2.信息技术利用率不高 经济新常态下新的经济发展模式对于海运企业的生产结构和生产效率都有进一步的要求，同时现在处于信息技术比较发达的新时期，所以企业更需要利用现有的信息技术来提高财务管理的工作质量和效率。但是海运企业现在普遍对于在财务管理中的信息技术应用不够重视，依然是沿用以前的财务管理方式，对现有的大工作量的财务管理任务不能够有效地完成。同时现有的财务工作也呈现出更为复杂的趋势，缺乏相应的信息技术支持，企业的财务管理工作不能够快速且保证质量地完成，同时对相关的管理结果无法快速地应用到企业的各项工作当中，特别是无法推进企业完善相应的风险预警机制的建立和实施，对企业未来的发展不利 3.财务人员综合素质不足 海运企业的财务管理工作主要是依靠企业内的财务人员来完成，所以企业需要正视财务人员在企业财务工作中的重要性。但是海运企业的财务人员一般是通过相关招聘进入企业，只是在进入企业的最初阶段进行了相关培训，之后对财务人员的培养工作开展不足。企业对于财务人员的工作素质和工作能力没有硬性要求，所以财务人员主动进行学习的积极性较低。现在我国经济进入了新常态，企业面临的财务管理工作也发生了巨大的变化，但是财务人员没有对新常态下的政策变化和财务管理工作变化进行研究学习，所以整体的财务工作与该时期的企业要求不符，不能够保证财务管理工作有效开展 4.缺乏相应的监督工作 为了保证海运企业的财务管理工作能够与企业各部门的工作联系起来，同时满足企业在该时期下的财务工作需求，企业需要针对财务管理工作实施相应的监督工作。海运企业虽然大多数建立了相应的财务监督机制，但是由于相关机制往往与企业的实际情况以及现阶段的经济发展状况不符合，再加上企业对于财务监督工作的不够重视。所以，大多数时候财务监督工作只是简单开展，没有对财务工作深入研究发现其中的问题。企业对于相关的监督结果的利用程度也不高，很多时候只是得到了相应的监督结果，但是没有根据相应的监督结果来调整企业的各部门工作 三、优化海运企业财务管理的措施 1.完善财务管理制度 海运企业的财务管理工作能够有效开展，其中一个重要的因素就是财务管理制度，为了保证企业能够在经济新常态下能够更加有效的实施财务管理工作，必须完善海运企业的财务管理制度。对于完全不能适用于经济新常态下的财务管理制度，企业需要重新建立适合企业运营的制度。建立新的财务管理制度，需要企业的管理层和财务人员来共同完成，不仅需要考虑经济新常态带来的经济发展形式和政策变化，同时需要结合企业的工作实际情况和发展特点以及以前财务管理工作存在的不足的问题，建立该时期有效地财务管理制度。而对于大部分能够使用的财务管理制度，相关的工作人员需要结合企业的财务管理报告以及企业的运营实际情况来发现其中存在的问题，并做出