论文-206国道改建公路施工组织设计.docVIP

施 工设 目 录 第1章 编制原则及依据···· 1.1 编制依据 1.2 编制原则 第2章 工程概况 2.1工程概况 第3章 项目组织机构管理 3.1项目组织机构设置原则 3.2项目组织机构设置形式 第4章主要分部分项工程施工方法 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 第5章 总进度计划及工期保障措施 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 第6章 施工主要机械设备及劳动力安排 6.1 6.2 6.3 6.4 第7章 施工主要部署及施工总平面布置 7.1 7.2 7.3 7.4 第8章 工程质量管理 8.1 8.2 8.3 8.4 第9章 工程安全管理 9.1 9.2 9.3 第10章 文明施工及环境保护措施 10.1 10.2 10.3 第11章 季节施工措施 11.1 11.2 第12章 合理化建议及成本措施 12.1 12.2 第章 编制依据 第 2.1.1设计情况 （一）公路技术等级：平原微丘区一级公路； （二）计算行车速度：城镇段（80km/h））平曲线最小半径为(Ⅰ)型沥青混凝土上面层 6cm厚AC-20(Ⅰ)型沥青混凝土下面层 16cm水泥稳定碎石 16cm水泥稳定砂砾上底基层 16cm水泥稳定砂砾下底基层 挖方路段底基层下设15cm级配碎石垫层 2.1.2主要工程数量 本合同段路基土石方298660m3,平均每公里土石方31973m3, 路基排水及防护工程30124.1m3,路面结构类型及数量9.234km,沥青混凝土路面203205.9m2,中小桥2座，涵洞21道，其中盖板涵6道，圆管涵15道，路线交叉39处，其中平面交叉38处，管线交叉1处，沿线安全设施9.341024km,环保工程9.341024km。 2.1.3施工环境条件 （一）地形地质条件：莱州市位于山东半岛西北部，烟台市西部，西临渤海降水集中，雨热同季，春秋短暂，冬夏较长年平均气温1114°C。冬季一般以1月份最低，平均气温在—l～—4°C之间夏季一般以7月份气温最高，平均24～27°C。无霜期一般为l 80～220日 降水量600毫米以下海莱公路、三蓝公路，大莱龙铁路，交通条件十分便利。第3章 项目组织管理机构设置　（）统一指挥原则 　（）精干高效原则就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。（）责权利相对应原则这个原则要求职务要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理（）（）（） 3.2.2 施工机构组建 本标段根据直线式职能式形式，根据实际情况设置施工项目经理部，本工程实行项目法人管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、项目技术负责人、专业安全员、专业质检员、专业内页资料员、测量员、试验员、材料、设备管理员。专业项目经理部下辖2个施工队，分别是：路基施工队、路面施工队、桥涵施工队。3个施工队总人数150人。 本项目以项目经理责任制为核心，以质量控制、进度控制、安全控制、成本控制、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理，以及项目组织协调、竣工验收、考核评价控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 3.2.3 组织机构各级部门职责 （一）项目经理部 项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理部是公司法人的授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，与招标人谈判、签订合同及执行一切与有关事务。 （）（）（）（）（）（）（）（）（） 3.2.2 各级各类专业人员职责 （） 1）全面主持项目执行机构的日常工作； 2）在投标阶段，组织编制投标文件； 3）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7）⑺组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； 9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 12）组织和领导工程创优工作 （） 1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； 2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方