经理层管理人员工作标准.docVIP

目 次 前言 III 1 公司总经理 1 1.1 范围 1 1.2 任职条件 1 1.3 工作内容与要求 1 1.4 责任与权限 2 1.5 检查与考核 2 2 公司副总经理（分管质量） 2 2.1 范围 2 2.2 任职条件 2 2.3 工作内容与要求 2 2.4 责任与权限 2 2.5 检查与考核 2 3 公司副总经理（分管财务） 3 3.1 范围 3 3.2 任职条件 3 3.3 工作内容与要求 3 3.4 责任与权限 3 3.5 检查与考核 4 4 公司总经理助理（分管煤焦车间） 4 4.1 范围 4 4.2 任职条件 4 4.3 工作内容与要求 4 4.4 责任与权限 4 4.5 检查与考核 4 5 公司总经理助理（分管焦炉） 5 5.1 范围 5 5.2 工作内容与要求 5 5.3 责任与权限 5 5.4 检查与考核 5 6 公司总经理助理（分管化产） 6 6.1 范围 6 6.2 工作要求与职责 6 6.3 责任与权限 6 6.4 检查与考核 6 7 公司总经理助理（分管机修） 7 7.1 范围 7 7.2 任职条件 7 7.3 工作内容与要求 7 8 公司总经理助理（分管保卫科） 8 8.1 范围 8 8.2 任职条件 8 8.3 工作内容与要求 8 8.4 责任与权限 8 8.5 检查与考核 8 9 公司总经理助理（分管食堂、基建） 9 9.4 责任与权限 9 9.5 检查与考核 9 前 言 本标准是公司根据标准化工作要求，按GB/T13016-01标准体系表编制原则和要求、GB/T1.1-2000《标准化工作守则》第1单元：标准的起草与表述规则第1部分《标准编写基本规定》，结合本公司具体情况，有企管部牵头组织制定。 本标准由新泰正大焦化有限公司提出。 审批人：禹方忠 审核人：李永亮 徐 波 刘 宏 王利 崔庆伟 刘 诚 吕文才 王明彦 本标准起草单位：企管部 本标准起草人: 唐光涛 经理层管理人员工作标准 公司总经理 范围 本标准规定了公司总经理岗位的工作内容与质量要求、责任和权限、检查与考核。 本标准适用于公司总经理岗位。 任职条件 具备公司《公司经理层管理人员通用工作标准》规定的任职条件。 具有全面的企业管理、质量知识，并具有组织管理本公司的能力。 岗位职责描述 职能 根据公司董事会决议，组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 提出公司经营概念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好地工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理各部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出 1.3.1.6 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.3.1.7 其他事关公司全局的工作。 1.3.2 质量要求 1.3.2.1 根据国家有关质量的法律，法规和企业经营战略，主持制定本企业质量方针、目标、规划；严格执行国家有关规定；支持质量管理工作，充分发挥质量把关职能。 1.3.2.2 支持质量体系评审工作，定期召开企业质量分析会，听取质量管理部门对企业的经营质量和质量管理工作的情况汇报，对存在问题及时采取有效措施，推进质量改进。 1.3.2.3 正确处理质量与经济效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。 1.3.2.4 主持重大质量事故和其他重大问题的处理，落实纠正预防措施。 1.3.2.5 创造必要的物质、技术条件，使之与经营产品的质量要求相适应。 1.3.2.6 签发质量方针，质量管理制度和其他质量制度性文件。 权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制定投资计划，制定实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制定实施公司改革方案、改革措施，制定公司制度，保证公司各项质量适应客户要求。 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门人员任命，有权对各部门员工进行调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工做出奖惩决定。 责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责 对公司各项产品质量是否达到客户要求负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责 工作标准及考核要点 制定的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好地工作生活环境。 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施 企业质量管理人员质