经营决策的分析评价.pptVIP

经营决策的分析评价 第一节 决策的意义、分类和一般程序 一、决策的概念及意义 决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择并决定一个最优的行动方案的过程。 在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。 决策的意义：决策是对企业未来的经济活动进行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。 决策的选优标准： 以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。 二、决策的分类 （一）按决策影响时间长短 短期决策（经营决策）：决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策。它一般不涉及新的固定资产投资。 长期决策（投资决策）：决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策。它一般需要投入大量资金。 （二）根据决策组织活活动的形态或解决问题的方式 程序化决策 非程序化决策 （三）按决策者掌握信息的不同情况 确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。 不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在多种可能的结果。 风险型经济决策：采用概率论方法 不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法 三、决策的一般程序 （一）判定问题确定决策目标 决策目标：决策分析的出发点和前提 确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的数量化。 （二）收集有关信息 收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决策的根据。 （三）提出备选方案 提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。所谓 “可行性”，必须是技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科学 决策的基础。 （四）比较、评价备选方案 这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。 （五）选择、确定方案 根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效益高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议 （六）决策执行、检查控制 决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此， 要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信息 反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。 第一节 决策的意义、分类和一般程序 第二节 不同目的，不同成本 对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。 第二节 不同目的，不同成本 一、差别成本 差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额差别 差别收入 二、机会成本 在使用资源的决策分析过程中选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益” 在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案，则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选最优方案的机会成本。 选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。 机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会样生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得 得约定的收益，因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可能产生机会成本。 机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而