注塑部主要岗位工作职责.docVIP

生产部主要岗位工作职责 生产部经理工作职责 直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； 全面负责生产部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务； 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定生产部的组织结构和人员统制，科学合理地配置人手； 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手； 根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工作； 根据PMC下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期； 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要； 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施； 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全； 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命； 制订注塑员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升生产部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率； 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本； 积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐不序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象； 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订生产部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行九度，督导属下员工严格遵守执行； 制订生产部各级员工的岗位工作职责，并监其履行职责。 生产部生产工程师（PE）工作职责 直接对生产部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排； 严格遵守生产部及公司的各项管理制度； 跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率； 跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案； 跟进生产中每套模具的生产效率、出模率； 跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果； 分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案； 分析生产中过程中出现的品质异常原因，提出改善对策； 分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策； 分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施； 跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案； 跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案； 跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化； 对生产中困难的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引； 及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果； 整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行培训工作； 重点跟进急件生产过程中模具、品质问题处理情况； 协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度； 跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨； 不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑技术进行，满足公司未来发展的需要。 生产部主管工作职责 直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； 带头遵守生产部及公司的各项管理制度，并监督下属员工严格执行； 全面负责本车间的生产运作安排、组织和管理工作； 根据生产部的工作目标，制定本车间的工作目标，并组织实施； 根据生产部的生产任务，合理地做好本车间的生产计划安排，并跟进生产计划的完成情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期； 根据实际需要提出本车间新增人员的招聘申请，并按要求考核、筛选、录用各级员工； 严格控制本车间的产品质量，坚持“三不准”的原则，确保胶件质量满足客户需要； 负责本车间的安全生产管理工作，严格执行注塑部制订的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患，确保生产安全； 严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，增强成本观念，不断采取有效措施降低物耗和生产成本； 搞好本车间的现场“5S”管理工作，确保工作环