污水收集管网工程施工组织设计／附示意图.docVIP

第一章 工程总体概述 一、编制依据 1、本工程招标文件 2、本工程设计图纸 3、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。 4、说明 本次招标工程为污水收集管网二期工程，本施工组织设计污水收集管网二期工程设计。 本施工组织设计仅根据目前资料编制，若发生变化，我们将及时补充，关键部分单独编制方案，以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。本施工组织设计中未尽事宜严格按照国家有关规定执行。 二、工程概况 污水收集管网二期增加工程包括三段施工项目，观鹤北路（北二环~园二路）污水管道工程开挖铺管516.5米、检查井18座。观鹤北路污水管道工程开挖铺管251米、牵引施工240m，检查井9座、牵引深井5座。机电路污水管道工程开挖铺管2005米、检查井69座。 三、工程总目标 1、工期目标 本工程工期要求为30天，我们自报工期30天。 计划开工日期：2012年5月10日。 2、质量目标 工程质量确保达到合格标准。 3、安全目标 安全施工总目标：无人身伤亡事故，无重大安全事故。 4、文明施工及环境目标 现场施工标准化目标：争创市级安全文明卫生工地。 采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民民扰问题，不增加业主的额外支出。根据ISO9002国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料场采用混凝土硬化。 四、施工程序总体设想及施工段划分 1、建立施工组织机构 我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按施工安全检查标准（JGJ59—99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。 （1）组建工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。 （2）项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。 ①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。 ②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。 ③、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级 的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。 ④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。 ⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。 ⑥、操作班组：按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。 （3）施工管理保证体系 项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。 （4）劳动力组织管理 为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。 （5）施工机械 根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见《主要施工机械设备表》。 （6）过程管理 围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。 五、施工准备 1、施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 （1）开工前组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照