提升员工积极性的方法.pptVIP

* * 2008 Eaton Corporation. All rights reserved. This is a photographic template – your photograph should fit precisely within this rectangle. 班前会的有效召开 目的：提升员工士气。 时间：可小 15分钟 可大 流程： 问好 说明工作的注意事项 安全说明 传达公司的相关事宜 标杆对比 询问员工有无问题（会后一对一解决） 方法：1.设立问题解决日。 2.集思广益。a.老员工(时间长，技术好). b.专业技术人员. c.上层主管 提升员工积极性的方法 上班期间必做的三件大事 视察关键的质量点 关键点的依据：1.影响后道工序的工作。 2.影响跨部门或班组的工作。 （本职工作） 3.影响指标、指数的工作。 4.领导多次强调的工作。（焦点工作） 5.员工非常关心的工作。（民生工程） 将当天每个员工的关键问题、异常表现记录下来，作为评价的依据 （表扬、批评、考核）。 红色记事本 ： 差错 批评 积累（传递） 绿色记事本 ： 成功的做法 表扬 挑选一个员工或一个小组询问他们面临的问题和对工作改进的建议。 提升员工积极性的方法 班前后会的有效召开 目的：延续士气 用时：5分钟 流程： 通报今天的业绩（1到2点） 表扬一位员工（经验的传递） 布置家庭作业 大家辛苦了，路上注意安全。 提升员工积极性的方法 激发积极性的一种模型的应用 十六字真言：感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权 感情意味着赏识和信任。 帮带的核心就是身教大于言传。 培训在激励中占有重要的位置，培训尤其是对于那些岁数年轻正在成长的属下 更有吸引力。 奖励就是有钱要花到刀刃上。 处罚是对于公司内部“法律”的维护，罚是必须的，千万不可在人情面前打折， 打一次折处罚的价值就永远不能升值了。 竞争也意味着让你的下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备作这个职位。 公正是体现领导者的品格魅力。 授权的意义就是鼓励和信任。 提升员工积极性的方法 * * 2008 Eaton Corporation. All rights reserved. This is a photographic template – your photograph should fit precisely within this rectangle.