投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度.docVIP

投资公司薪资待遇福利体系绩效考核制度 公司薪资待遇福利体系 1 按照国家法律签署劳动合同、购买法定的社保 2 工资待遇 基本工资 + 岗位工资 + 绩效考核奖励 + 年终奖（项目提成） 3 福利制度 社保、医疗保险、工商保险，国家法定节假日休息，年假 4 根据能力和贡献提供职业发展空间 5 其他相关的升职、加薪及公司激励机制 岗位级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 福利待遇 其他费用 奖金及提成 保险 房补 车补 招待费 差旅费 通讯费 年度净利润 总经理 10000 5000 8000 按国家规定 1000 实报实销 实报 实销 实报 实销 实报 实销 4% 副总经理 8000 3000 6000 800 实报实销 实报 实销 实报 实销 实报 实销 2% 部门经理 4000 1000 3000 600 300 500 副总 控制 200 副总订 部门主管 3000 1000 2000 500 100 200 副总 控制 100 副总订 业务人员 1500 500 提成 200 业绩包干 副总订 3A级职员 2500 500 1000 300 0 0 经理 审批 0 经理订 2A级职员 2000 200 500 200 0 0 经理 审批 0 经理订 1A级职员 1500 100 300 200 0 0 经理 审批 0 经理订 试用员工 1300 50 100 0 0 0 0 0 经理订 零时员工 按行业按市场定价 全部奖金及提成为净利润的12% 兼职人员 0 0 提成 按双方约定的条件 薪资待遇、福利、绩效考核参考标准 （方案二） 岗位级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 福利待遇 其他费用 奖金及提成 保险 房补 车补 招待费 差旅费 通讯费 年度净利润 总经理 8000 3000 　 全部包干 2000 6% 副总经理 6000 2000 　 1500 3% 部门经理 3500 1000 　 500 副总订 部门主管 3000 500 　 00 副总订 业务人员 1500 　 按照业绩包干 副总订 3A级职员 2500 500 　 　 　 　 　 2A级职员 2000 200 　 　 　 　 　 1A级职员 1800 100 　 　 　 　 　 试用员工 1300 50 　 　 　 　 　 　 零时员工 按行业按市场定价 全部奖金及提成为净利润的20% 兼职人员 0 0 提成 按双方约定的条件 二 绩效考核制度 1 考核目的 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 2 考核范围 全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核） 3 考核原则 3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 4 考核公式及其换算比例 4.1计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪ 360度考核总计200分占30﹪ 个人行为鉴定总计占20﹪ 5 绩效考核相关名词解释 　5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工 品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。　5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部 某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。　5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对 员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包 括其他与被考评密切接触的人员。 5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培 训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现 而被奖励行为的结果。 6 绩效考核细则 6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总 分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。 6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6.3个人行为鉴定考核　6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分　6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分　6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.　6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分　6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类