浅谈加强重点领域和关键环节的反腐倡廉制度建设.pdfVIP

M 。 RN ENTERPRISE {{管B理理方刀略口仃 CULTURE l 浅谈加强重点领域和关键环节的反腐倡廉制度建设 胡艳 安徽楚源工贸有限公司现代农业公司 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674—1145(2017)02—120—02 摘一萋 谳 蕊 瓣 蕊 一 花 福 至 一 嗑 一鞴 焉 一蒋_1 感需求复杂多变，怎样合理运用职权、金钱、地位等工具全心全意为人民服务尤为重要。在新世纪新阶段，坚定不移的抓好 i反腐倡廉工作尤其要抓好腐败现象易发生的重点领域和关键环节至关重要。 ! ． 兰． 塞．基堕璺柬_ 盥 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 腐败在企业管理重点领域和关键环节中的表现及危害： 己的事情。因此，针对临时性、突发性和特殊性的重点领域和 (一)腐败的表现。腐败最早指的是物质从最初的纯粹状 关键环节的工作实际制定切实可行，环环相扣的反腐倡廉制度 态变为腐烂与变质，后来随着社会的发展人类文明程度的提升， 尤显重要。针对新时期新发展阶段，用科学发展观统筹全局， 腐败逐渐被引申到政治领域用于表现组织、制度和社会的混乱 用创新的思维对企业重点领域和关键环节出现的新问题新事件， 和黑暗。腐败是当今国际陛的热门话题，它涉及到道德、制度、 根据发展的要求不断完善反腐倡廉制度建设，紧盯腐败现象易 经济、文化等多个领域，是壮大企业发展、建设和谐社会主义 发生的重点领域和关键环节，对执行过程中不够严谨、存在缺 的巨大障碍，具体表现： 陷的制度及时修订完善，对模棱两可、存在缺陷的制度予以规范， 1．在企业 “三重一大”决策中权力运用腐败。在企业实际 不断推进反腐倡廉制度建设，真正有效的从源头预防和遏制腐 运行中，权力过于集中，重大决策事项如企业发展战略、改制、 败。综述如下： 产权转让、利益调配、机构调整等方面未经股东大会、董事会 、 1．构建企业重点领域和关键环节限权但运行流畅的制度体 职工代表大会或党委决定，实行一言堂；在企业中层以上经营 系。企业重点领域和关键环节岗位运作在企业发展中扮演着举 管理人员和下属企业单位领导班子成员任命未履行正常程序， 足轻重的角色，在决策执行、人员调配、资金动用方面有绝对 任人唯亲；在重大事项安排及大额资金运作方面独断专行，唯 的行使权，绝对的权力会导致绝对的腐败现象存在。因此应制 我独尊，权力运用得不到有效Ⅱ矗督，易出现偏差及徇私舞弊现象， 定相应的授权、汇报、监督制度，使权利运行可能存在的腐败 严重阻碍企业的发展。 现象降低到最小。 2．企业利润最大化，导致贪污受贿活动蔓延。腐败存在于 2．加强重点领域和关键环节反腐倡廉教育制度建设，充分 企业各个领域。重点领域和关键环节因其岗位的特殊性权力、 发挥教育在反腐倡廉建设中的引导力。列宁曾说过： 政“治上 地位、金钱的滥用导致贪污受贿现象日益突出。管钱的、管事的、 有教养的人是不会贪污受贿的”。足可见政治领域里加强思想 管人的若权力过于集中在缺乏制衡的条件下，极易产生腐败。 教育的重要性，要将教育形成制度，引导重点领域和关键环节 3．腐败现象手段高明，隐蔽性强。随着时代的发展，企业 岗位人员树立正确的权力观、地位观、价值观，增强 自身的人 中重点岗位和关键环节的腐败现象亦趋于高科技化、隐蔽化， 格魅力，不断提高遵纪守法意识和依法办事的能力，要采取正 让人不易察觉更难以发现，从而 面典型引导和反面案例警示等方法，增强反腐倡廉教育的渗透 (二)企业重点领域和关键环节中腐败的危害。