合同能源管理手册 - 节能环保.docVIP

合同能源管理简介 目 录 一、合同能源管理机制的起源 3 二、合同能源管理的基本概念 4 三、合同能源管理机制的特点 5 四、北京市政策回顾 7 五、合同能源管理示范项目 9 一、合同能源管理机制的起源 二十世纪七十年代，世界性的能源危机引起了发达国家的经济衰退。美国、加拿大等一些发达国家的公司和部门，为了减少能源开支，降低生产或办公费用，不得不对他们的办公和生产处所进行节能改造，弥补能源价格上涨所造成的损失。合同能源管理概念就是在这种背景下出现并发展起来的，基于合同能源管理节能新机制运作的节能服务公司（Energy Service Company ,简称ESCo,国内称EMCo）发展迅速。在美国、日本及欧洲的一些国家，已发展成为一种新兴的节能服务产业，合同能源管理也已发展成为一种成熟的节能新机制。比如：美国的节能服务公司在第一次能源危机时就已出现，他们成立的ESCo协会至今已有了20多年的历史；日本节能服务公司协会也已成立了10余年。 节能服务公司按照合同能源管理节能新机制运作，开展节能项目的投融资及服务业务，通过分享节能效益而不断滚动发展，从而解决了节能项目投融资中存在的市场障碍。合同能源管理这种节能新机制的产生和基于合同能源管理节能新机制运作的节能服务公司的不断发展，带动和促进了北美、日本和欧洲等国家节能项目的普遍实施，并取得了良好的社会、环境和经济效益。 二、合同能源管理的基本概念 合同能源管理是一种基于市场的节能机制。其实质是：用减少的能源费用来支付节能项目的全部成本。按照合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化节能服务公司,通过与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，为客户提供节能潜力分析、节能项目可行性研究、项目设计、项目融资、设备选购、施工、节能量检测、人员培训等一条龙服务，并向客户保证实现合同中所承诺的节能量和节能效益。节能服务公司通过与用户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能量、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得盈利，滚动发展。总之，客户和节能服务公司的收益都来自项目的节能收益，是以未来的节能效益来支付节能的技术改造投资。 依照具体的业务方式，合同能源管理项目可以分为节能效益分享型、节能量保证型和能源费用托管型。 1.节能效益分享型 节能服务公司提供资金和全过程服务，在客户配合下实施节能项目，客户分期提供节能项目资金并配合项目实施，提供全过程服务并保证项目节能效果客户委托进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照合同约定支付能源托管费用。 五、合同能源管理示范项目 北京市在合同能源管理搭建平台、建立扶植机制后，成功推进了一系列合同能源管理项目开展，其中首批两个示范项目已经完成实施，取得了良好的收益。 案例一： 北京兆佳物业华威供热厂供热系统节能改造项目 节能服务单位：北京建筑技术发展有限责任公司 北京建筑技术发展有限责任公司通过合同能源管理模式，针对供暖系统较全面的应用了燃煤锅炉自控、水力平衡调节、更换循环泵及变频控制、气候补偿与电动三通阀控制等节能技术。实现年节煤量5700吨标准煤，年节电量139万度，节水8300吨，年节费用500余万元。因为政策支持，使得项目迅速推进落实。项目投资600万元全部由节能服务公司承担，收益由节能服务公司与用能单位在合同期内共享。项目整体投资回收期1.2年。 案例二： 首创子午轮胎厂节能改造 节能服务单位：时代嘉华（中国）科技有限公司 时代嘉华（中国）科技有限公司投资2000多万元，对首创子午胎厂进行合同能源管理模式改造，针对原有的热力设备回收再利用二次闪蒸汽，采取高性能的冷凝水回收技术、更换已失效的疏水器，采暖季节利用回收的冷凝水加热采暖用水，并对制冷站系统中各级水泵、冷却塔进行变频控制。较好的结合用能单位的实地现状，并对原热能损耗集中加以利用，变废为能，最终达到年节能量5700吨标煤的突出效果，年节费用700万元以上。同时，节能服务公司还获得了200万元的项目财政奖励。 1