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充实智慧，让学习成为习惯 发布时间：2009-10-11 | 访问量：1262次 ??? 学习不仅是青少年的事。人生在世上，终身都需要学习。“学而时习之，不亦乐乎”，学海无涯，学无止境，即使是饱学之士也难以穷尽世间学问。在当今经济全球化之时，知识更新速度大大加快。作为一个现代企业的管理者，无论在相关领域的哪一方面放松或放弃了学习，很快就会在那一方面落伍进而被淘汰。终身学习，已经成了时代对我们的必然要求。学习能使人充实，学习能使人进步，学习更能使整个企业充满创新的活力，应该让学习成为一种习惯。 ??? 早在八十年代，苏联解体时期，当时那里人们的生活非常艰苦，有时为了买一个配给的黑面包要在寒风中排上好几个小时的队。但即使在这种情况下，很多人还手捧一本厚厚的书在全神贯注地看，也从不见有插队现象。这也就是这个具有深厚文化底蕴的民族能使称雄一时的拿破仑与希特勒的扩张不得不在俄罗斯止步的主要原因之一。如今，地球越来越小，竞争越来越激烈，知识决定未来，学习改变命运。唯有比别人多学一点，先学一步，我们自己和我们的企业才能立于不败之地。好好学习，天天向上，已逐渐变成一种生活状态。 ??? 这里，我们按系统整理了一些报刊文摘的资料，以方便大家学习参考。本期聚焦：领导力 《马蔚华：十年铸就马氏领导力》 ? ??? 招商银行行长马蔚华，被誉为“最具创新意识”的银行家。当政十年，马蔚华领导招商银行，成为中国必威体育精装版锐的具有国际网点业务的商业银行之一。从下放知青，到政府官员，管理国际大行，兼具学者风采，马蔚华的领导力风格，融合了中国式特色，务实又开放。 ? ??? 有责任 还要保有兴趣 ??? 《21世纪》：看到财报公告，2008年的年薪，您减薪了，是为什么？ ??? 马蔚华：我们去年的净利润增长38％，但是我们的薪酬降了20％，我的意思是和我们招行的公司口号一致的：效率和公平。市场的原则不能丢，但是在这个特殊时期我们还要兼顾公平。 ??? 《21世纪》：招行到现在已经十年了，您在招行这十年中，领导招行改制上市，中间也经历了很多困难。怎么解决这些困难的呢？ ??? 马蔚华：现在回顾这十年，很艰辛，但是也很愉快，我觉得在我们这个行业里面，没有人把薪酬当成决定我们动力的、唯一的力量。董事会怎么定我们作为管理层就怎么做，而且我们对下面运用薪酬制度，尽量让它起到一个激励的作用，市场的原则和激励的作用。 ??? 我觉得拿我自己来说，我觉得做了这么多年，这十年心无旁骛，实事求是的说，专心致志的在做这个事情，没有想过再去选择其他的职业，这是我真心的想法，凭良心说。 ??? 《21世纪》：责任感特别强烈。 ??? 马蔚华：当初我到招行，其他的地方还有很多的机会，但是我从选择它到今天，没有想过离开它，我看我的同事也都是这样，没有别的想法，我和我的团队在这个问题上都没有其他的想法。 ??? 原因有两条：一个就是我觉得当行长有一种责任，西方银行职业道德就是责任，对于我们中国的银行，也不说是伟大的精神、高尚的品质、共产党人，咱们不这么说，因为你说你受聘于这里当了行长，上面是股东的利益，股东把钱给你让你去做，下面是客户的利益，那么多客户的资产需要主导，还有几万名员工，在这里当一把手，在一天就有一天的责任，所以压力是很大，要防范风险，要有回报，员工利益要有保证，现在我们又成了一个比较好的银行，要让它怎么样别退步、要继续的前进，每天想的都是这些：你要对得起责任，要不你别干，你在这里干就有责任，这是职业道德，我觉得这是应该有的。 ??? 第二，还是要有兴趣，光有责任感，要是太枯燥了就没人做。每天我确实觉得大家都很有兴趣，这个兴趣就是商业银行在中国是一个探索，而且你能感到每一步前进、每一次创新、每得到一份回报都觉得很愉悦，不光是我，是大家共同的愉悦，大家觉得很有兴趣，这个团体、这个环境很愉悦，大家的进取精神、企业的文化、企业的凝聚力，人就喜欢在这样一种环境中探索，为它的进步感到激动，有时候也会因为它的失误而感到痛惜，但是还是在往前探索，这个团队大家很团结、很愉快的在探索，这十年就走过来了。 ? ??? 企业文化是银行的竞争力 ??? 《21世纪》：这十年中，您也推行了很多改革，改革中同时要维系改革效果和企业文化间的同和谐。怎么做到的？ ??? 马行长：我总结招行自己十年的经验，就是六个字：战略、管理、文化。回忆这十年，你做了哪些？你用什么和同业务去竞争？这个世界、这个社会是平的，每家银行实际上放在那里都差不多，谁比谁强多少？ ? ??? 招行这十年比较动脑筋的地方就动了三点： ??? 第一所谓战略，就是分析未来几年，现在大家都没有做，你想未来、两三年、三五年我们要做一点什么，官话说是“战略”，实际上就是我们怎么想象三、五年之后，行动上叫做早一点、快一点、好一点。 ??? 第二