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海外公司运营草案 公司的需求 依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规的规定，有限公司（以下简称″公司″）公司名称和住所公司名称：有限公司公司住所：公司经营范围：公司资：人民币万元 部门分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 董事会：依照股份有限公司章程主持公司的经营管理工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作提请董事会聘任或解聘公司总监、财务负责人和中层以上管理人员编制公司的奖惩、薪水及其他福利待遇的分配方案，经董事会审核后执行2011-8至2011-12前，为企业孵化期 A、完成各相关人员的利益解析，签署法律文件 B、确定公司的日常业务拓展项目 C、确定经营模式（主项业务及其他业务）以及相关文件、规定。 D、内部经营文件（收费的规定、经营模式）。 E、搜集相关文件，整合资源，如政策法规等。 F、初步落实基本大客户名单，试运营人力资源服务业务。 2、2012年1月1日开始，为企业成长期 A、确定主营项目，并正式开始运营。 B、制定经营指标，分解并且下达落实到人。 C、完善人力资源体系，广泛开拓市场。 D、精心打造人力资源品牌并制定出长期项目的发展战略。 E、制定出属于我们自身发展的赢利模式。 二、经营指标： 1. 企业孵化期为四个月的时间，不以收入为计算目标。但需要确定公司经营模式（主项业务及其他业务），同时初步落实与基本大客户业务往来。 2. 2012年1月1日至2013年1月1日，为企业成长期。要求公司业务进入快速发展阶段，业务的服务费收入达到100万元，力争120万元。 3.以后每年的业务目标为：业务收入递增20%，利润递增25%。 三、工作计划 1、2011年初开始公司启动工作的进行，1月之内完成（各项手续等） 借助社会资源，抓紧时间完成合理架构搭建。 负责人： 2、公司各项管理规定的制定 完善、科学的管理规定和实施细则。 负责人： 3、与本地大机构的业务合作（银行、移动公司、上市公司、各开发区管委会） 借助社会资源和渠道，拟定大客户名单，频繁造访、接触，初步完成基本客户群体架构的搭建。 负责人： 4、公司与外地机构的人员供给项目合作 找寻有效的合作机构，确定有效合作机构。 负责人： 5、项目招工的实施方案 制定招工细则、组织相关工作人员招工，建立招工网络。 负责人： 6、应急预案的处理 针对特殊情况的解决预案（违规案件处理、劳动纠纷处理、招工、住宿、交通）。 负责人： 7、公司和招工项目的宣传资料的设计和制作 统一的宣传设计以及制作。针对项目的设计及制作。 负责人： 8、人才工程项目目标： 借助社会资源，引进人才的建设。 完成合理架构搭建，初步完成组织结构合理，人才结构合理，尤其中干层。 负责人： 9、公司财务制度及管理 建立完整的财务审批制度，坚持钱帐登记和现金严格管理，同时合理避税和增收节支。 逐步完成财务人才的引进和合理使用。 负责人： 海外人力资源 一、主要工作情况 20年，是公司的一年，一年里人力资源作为公司的部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥重要作用。20年以完善基础管理平台目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘与培训2012年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，人才结构和员工整体素质不断得到优化。（二）制度及流程建设随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。（三）员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20年主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。（四）其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。二．存在的主要问题 （一）管理平台亟待规范和完善近两年以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，阻碍公司进一步的发展。（二）员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本