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施工管理 施工管理涉及五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论3风险管理4建设工程监理和企业管理。 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目控制的基本方法论。因此组织论有关的概念和理论，以及动态控原理是本章的核心理论知识。 施工方的项目管理 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工。 投资方 开发方和咨询公司项目管理服务都是属于业主方的项目管理。其中投资目标指的是项目的总投资目标，如：工厂建成可以投入生产，道路建成投入使用。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期。 建设项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标 项目的进度目标和项目质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是：施工总承包方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方：对所有承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。他们承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制 施工总进度控制 施工质量和施工组织。 10. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离导致投资增加。 施工管理的组织 11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 12.控制项目目标的主要措施包括：组织、管理、经济和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，第一个应分析组织方面存在的问题。 13.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 14.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。 15.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是重要的组织工具，反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；项目结构图是（工作任务）；合同结构图是（合同关系）。 16.职能组织结构是每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接或者是非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，他会有多个矛盾的指令源。 17.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织结构，每一个部门只能对其下属部门下达指令，每一个工作部门只有一个上级部门。因此他只有一个指令源，避免矛盾。但在特大组织系统中，线性组织结构模式的指令太长，有可能造成运行困难。 18.矩阵组织结构下设纵向和横向，用于大的组织系统，为了不影响矛盾，可以采用以纵向工作指令为主或以横向工作指令为主，这样可以减轻指挥官的工作量。 19.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程；信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，外立面施工工作流程。 施工组织设计 20.施工组织设计的内容要结合工程对象是实际特点 施工条件和技术水平进行综合考虑。 21.施工总设计内容它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 22.单位工程施工组织设计的内容：对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附有施工进度计划和施工平面图。 23.分部分项施工组织设计是针对特别重要、技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装。其主要内容如下：一、工程概况及施工特点分析；二、施工方法和施工机械的选择；三、分布工作的施工准备工作计划；四、技术组织措施和质量保证措施、安全措施；五、作业区施工平面布置图设计。 动态控制 24.项目动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解；收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；比较之后，如有偏差则采取纠偏措施。 25．项目动态控制的纠偏措施主要包括：组织、管理、经济和技术措施。 26.施工成本的计划值和实际值比较包括：一、工程合同价和投标价中相应成本项的比较；二、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；三、工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；