中集集团领导力发展BC计划（简化版）.pptxVIP

我们为何而来？ 目标 中集世界级企业 Because 为实现中集世界级企业的梦想，2010年，中集拉开了战略升级的序幕，向具有更多业务组合、更强竞争力的跨国企业集团转型升级。 中集的战略升级能否成功，核心在于团队，特别是各个业务、各个职能的领军人才。领军人才有多少，胸怀有多大，素质和能力有多高，决定着集团未来能走多远。他们要能肩负使命、承担责任，他们要引领中集未来，使中集基业常青。 领导力 是 带动组织发展的核心动力 领导力 我们必须认识到，目前集团的领军人才，无论在数量和质量上都不能满足中集日益壮大事业的发展需要 不足 已经 阻碍 中集事业的进一步发展 Goal 我们为 提升领导力 而来 我们做了什么？ 在推进“远航”计划、“新任经理训练营”、“经理训练营”等系列领导力培训的基础上， 2010年，集团启动了以培养业务板块领导人为目标的“A计划”， 2011年，全面启动了以培养业务管理者和企业集团职能管理者为目标的“BC计划”。 与以往培训学习不同的是，领导力发展以“反思、切磋、行动”为核心方法的行动学习，重在领导力实践！ Then 反 思 切 磋 行 动 反思 - 观察正在发生的情况 - 对情况作出反应 - 作出判断 - 选择潜在的、更好的行动方案 对学习和提升的进展进行回顾和审核，以优化成果。 切磋 与一位或多位同事就学习提升过程中的关键问题进行分享和讨论。 - 您的业务压力有何不同？您的紧迫感如何？ - 您如何从不同的观点中获益？ - 如何互相学习，取长补短？ - 您看待问题的方式与他人相比有何不同？ 行动 确认自己在工作中需要关注的行动并付诸实践。 您如何向您的同事阐述您的领导力的观点？ 您新学到的这些东西影响您哪些工作领域？ 您需要开始采用哪些新方法和新技能，以改进自己和团队的工作？ Action 发展组织 2012年4月，第四次集中提升研讨会，主题为回顾发展团队，发展组织。 启动仪式 2011年4月，启动“中集集团领导力发展BC计划”。 自我认知 2011年4月，第一次集中提升研讨会，主题为自我认知。 发展他人 2011年7月，第二次集中提升研讨会，主题为发展他人。 发展团队 2011年11月，第三次集中提升研讨会，主题为发展团队。 中集集团 领导力发展BC计划第一阶段 个人领导力 围绕个人领导力发 展模型，通过集中 提升和行动学习的 方式，帮助BC计 划学员提升管理自 我和管理下属的领 导力技能。 团队领导力 围绕团队有效性模 型，通过集中提升 和行动学习的方式， 帮助BC学员澄清和 定义团队问题，通 过团队建设的方式 发展团队。 组织领导力 围绕个人和组织绩 效模型，通过集中 提升和行动学习的 方式，帮助BC学员 诊断、分析和解决 组织发展中的问题， 并管理组织变革。 发展内容 领导力发展阶梯/自我认知/角色认知与职责澄清 目标设定与授权/中集领导力 360反馈/知人善任与辅导 通过反馈提升绩效/影响与激励 个人领导力 围绕 个人领导力发展模型 通过集中提升和行动学习的方式 提升管理自我和管理下属的领导力技能 内容 团队领导力 围绕 团队有效性模型 通过集中提升和行动学习的方式 帮助BC学员澄清和定义团队问题 通过团队建设的方式发展团队 个人-团队-组织发展/团队关键要素与原则 团队建设的方法/团队问题分析 团队建设活动设计/团队建设四步曲 内容 组织领导力 围绕个人和组织绩效模型，通过集中提升和行动学习的方式，帮助BC学员诊断、分析和解决组织发展中的问题，并管理组织变革，从个人发展到组织发展。 更加精彩… 2012 新知-实践-真知 我们不断前行 治国 平天下 修身 齐家 领导力发展 We 世界级企业 只争朝夕…… 中集集团人力资源部 赵岳文 制作 习真知 领未来 2012年4月