妇幼创二级医院工作汇报.docVIP

努力践行科学发展观 推动医院可持续发展 ——**市妇幼保健院创建“二级妇幼保健院”工作汇报 各位领导、各位专家： 上午好！ 　　首先，我代表院领导班子和全体职工对评审组各位领导和专家来我院检查指导工作表示最热烈的欢迎，同时也对各位专家长期以来对我院工作的指导与帮助表示最衷心的感谢！ **市地处鄂东北，国土面积1355平方公里，属丘陵地区，总人口62万，辖15个乡镇，行政村387个。 **市妇幼保健院始建于1978年，占地面积2100m2，建筑面积2629 m2，床位50张。现有在职职工116人，其中，卫生技术人员104人（执业医师及助理医师49人、护士34人、医技、药18人）；副高职称8人、中级职称44人、初级职称52人；硕士学历1人，本科学历20人；设有保健部、内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、口腔科、麻醉科、手术室、药剂科、注射室、医学检验科、放射科、影像科、消毒供应室、病案室。是一所具有30多年悠久历史的妇女儿童医院。是本市妇幼保健、优生优育、生殖健康业务技术指导中心、婚前医学检查指定医院、市职工医疗保险、新型农村合作医疗定点医院。 近年来，随着医疗卫生改革的全面推进，市妇幼一班人以科学发展观为指引，积极把握市场发展机遇，捕捉经济增长点。投资二十多万元，建成了医院信息管理系统，加强了医院管理的规范化、标准化，提高了工作效率，降低了医院运行成本，改善了服务质量。投资二百多万元适时购进彩色B超、麻醉机、红外线乳透仪、阴道镜、可视人流机、妇科治疗仪、心电监护仪、胎心监护仪、生化分析仪、微量元素检测仪、新生儿恒温箱、视力筛查仪、听力筛查仪等仪器设备。大力开展新技术，新业务。加强健康体检工作。全院业务工作快速发展，社会效益和经济效益都取得了可喜的成绩，各项业绩创历史最好水平。2008年完成门急诊64138人次，同比增长14.5%；住院1915人次，增长15.2%；业务收入800万元，同比增长20.8%。医院实现固定资产、业务收入两项指标三年翻番的宏伟目标。这些成绩的取得，离不开**市卫生局、**市妇幼保健院和**市委、市政府、市卫生局对我们的关怀和支持，为我院在激烈竞争的医疗市场环境中，赢得了社会声誉，赢得了发展良机。 近几年，妇幼人不畏艰难，艰苦奋斗，不断探索医院发展新思路。08年，为了逐步加强医院内涵建设、有效提高医院核心竞争力，正式将创建工作提上了议事日程。我院积极行动，认真组织，全面发动，进一步加强医院管理，提高医疗质量，改进医疗服务，严格执行《湖北省妇幼保健机构管理评审》标准，做了大量工作，现结合汇报片作如下补充： 一、提高认识 加强领导  为做好创建工作，成立了以院长为组长的创建领导小组，成立了创建办公室，召开动员大会，使全院员工认识到医院等级评审工作是医院管理年活动的深化，对建立医院管理评价制度的长效机制具有很强的现实意义和指导作用，是医院能否生存与发展的重要手段，是做好群众满意医院工作的重要契机，既提高了大家各方面的技能，又营造了全院人人参与评审的氛围，做好各项迎审工作。 在创建过程中，我们得到了**市卫生局及**市妇幼保健院领导和专家的亲切关怀和指导；同时还得到了**市委、市政府和卫生局领导的大力支持；市卫生局将我院创建“二级妇幼保健院”一举达标，列入医院年度责任目标考核中。我们感觉责任重大，任务艰巨！ 二、落实责任 注重实效 自查自纠  我院在积极进行培训，组织学习，提高认识的基础上，通过加强领导，结合医院的实际，制定实施方案，并细化标准，落实责任人，将每一项工作予以分工，任务到科，责任到人，按照《湖北省妇幼保健机构管理评审标准》，分步实施，按计划进行分线自查，对自查中发现的问题进行及时整改，并在整改中提高。 三、加强医院管理，提高运行绩效。 　　1、强化法制教育，提高法律意识。院领导带头并组织全院职工认真学习、掌握国家相关法律法规，健全完善了医院有关各项规章制度，并要求严格执行，依法办院，依法执业，保障医院的正常执业活动，确保医疗质量安全。医院严格按照规定范围内的诊疗科目执业，如：对新增科目严格执行报批手续，对医务人员严格实行持证上岗，对新分配、新调入人员实行岗前培训学习、轮转考核制等。 　　2、加强领导，严格管理，从严治院，不断更新医院管理知识，提高管理水平。客观分析、审视工作中存在的不足和问题，把握关键点，找准切入点，解决发展中的不和谐问题，使医院工作走向可持续、科学发展的道路。院领导把主要精力用于医院管理，加强自身管理知识学习，以适应新时期对医院干部的多元化要求，积极参加省内外有关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思想、新理念、新方法，不断提高医院管理水平。 　　3、不断建立健全院、科两级管理责任制及目标责任考核制，院长与各科主任签定目标责任书，以服务效率和服务质量等