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领导艺术的“七棵树” 领导艺术的 “七棵树” 领导艺术（The art of leader ship）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效 性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创 造升华，升华到艺术境界； “善”就是要符合政治理念； “美”是指领导使人愉悦、舒畅。 另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。今天笔者总结领导艺 术的 “七棵树”。 沉稳 谁能真正成功？是那些不为人所知的 “沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、 坚韧、平和，甚至动机混杂。 沉静领导具有3 大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道，与传 统的东方处事哲学很相近，令中国企业领导者所思：这是不是管理思想的返璞归真。 一位卓越的企业领导者，不见得必须是叱咤风云的领导大腕。沉着的领导者纷纷用实力 证明：不必大声喧哗，也能让世人看见卓越。 艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为 “领导”**脚：“领导就是当你身边的人忙得发 疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作。” 细心 领导者应抓大事，但是对于一些看似不起眼的细节也不能忽视。大事由小事组成，小事 影响着大事的走向。小事能从一定角度反映出事物的本质，对事物发展的结果起关键作用。 所以细节决定成败不是小题大做。领导者必须看重小事，认真对待和处理小事。 有时领导者恰是因为在细节上出了问题，而影响整体形象，造成难以挽回的不良后果。 领导者一句随意的话，一个小动作都可以反映领导者的自身修养，进而折射出一个单位的整 体形象。 领导干部身为表率，代表的是党和政府的形象，他们要与各行各业的人交流、沟通，若 言语失当，小则丢失颜面，大则影响党的正面形象。 领导艺术的“七棵树” 胆识 在今天的商界，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险 的能力。对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作 用的。所以，创业，就要胆大!前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功! 积极 人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力，从根本上说是 从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。 无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事 “积极性”的调动。转 了一大圈，只说了一个路人皆知的事实：人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。 大度 实践证明——假如你不按 “宽容”行事，那么，你就永远不可能成为一名真正的成功者。 试想，如果你因别人的一点过错就心生怨恨，一直耿耿于怀，甚至想打击报复，整日沉湎于 一些琐事上，那么你还有精力发展自己的事业吗？所以，我说，学会善待下属，拥有豁达、 宽容的胸怀是成功领导必需走出的第一步。 古人曰： “宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、 “治国之道，在于猛宽得中”。领导宽 容，就可以使近者悦远者来，天下归心。佛家有云： “精明者，不使人无所容。” 《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出 “君子以厚德载物”，荀子主张 “君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人 修炼，学会宽容，学会超脱。 在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时，你不妨用宽容去试一下， 或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。正所谓 “得饶人处且饶人”，人能饶人， 人才会容你，这也是宽容的回报。 宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一 种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。 诚信 领导艺术的“七棵树” 诚信领导力有两重意思。第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学——其本质就 是做痞子加奴才。 一般来讲，体制内的人在公开情况下只做两种表情：一种是亲切关怀状，一种是伟大光 明状，除了这两种表情，面部肌肉最好是瘫痪。 因此，所谓的 “扑克牌脸”在体制内生存的能力是最强的；第二重是胸怀，但中国的大 环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑，城府和胸怀常常是矛盾的。 所谓口蜜腹剑、含沙射影、阳奉阴违，都是城府而不是胸怀。我们大多数人心里想的是 A，说的是B，做的是C，这样生存能力反倒更强。你要是心里想什么就做什么的 “直人”， 在我们的社会中很可能活得——穷酸、潦倒。 担当