开展末位淘汰宣传材料.docVIP

********有限公司 关于在公司两级机关开展末位淘汰工作的宣传材料 一、公司目前管理现状 1、公司组织结构及人员基本情况介绍 公司历经了1993年三项制度改革、1997年精减富余人员、2000年公司制改造、2005年公司改制四次大的变革，组织结构及人员不断优化、精简（1993年对机关科室进行了定岗定员，合并了科室；1997年精简富余人员，机关工作人员精简比例为30%；2000年公司制改造，机关工作人员在1997年定员基础上又精简40%）。 随着公司的不断发展，组织机构逐渐完善，目前公司设有17个科部室（办公室、党群工作部、董秘室、人力资源科、财务科、生产计划科、安全环保科、机动科、保卫科、地质检验科、工程科、谷家台铁矿建设办公室、质检计量科、总工办、资本运营科、供应部、运销部）；13个科级单位（马庄铁矿、业庄铁矿、谷家台铁矿、温石埠铁矿、胶固粉厂、机械厂、建安公司、爆破公司、社区管委会、职工医院、温石埠管理处、铁源炉料公司、建材厂）。 公司员工3624人，其中：合同工2044人、劳务工1089人、返聘工68人、临时用工150人、工程外包工273人。两级机关工作人员共计452人，其中：公司机关218人、二级机关234人（马庄铁矿55人、业庄铁矿25人、谷家台铁矿49人、温石埠铁矿5人、胶固粉厂5人、建安公司25人、机械厂19人、社区管委会8人、职工医院10人、温石埠管理处7人、铁源公司21人、建材厂5人）。 2、公司目前的管理现状 公司历经五十多年的风雨后，在董事会的决策下，经理层的直接 领导下，管理水平、生产规模、经济效益、技术水平不断提高；生产工艺、作业环境不断改善；管理逐步细化，岗位职责不断完善；人均实物劳动生产率不断增长，人均收入逐步提高，职工的精神风貌积极向上。 3、公司管理需要改进的地方 因受传统、习惯的思维模式制约，岗位设置不科学，人岗匹配不合理，有的岗位工作量大，有的岗位负荷小，很多工作需要干但没人干、一部分人没事干；薪酬分配不合理，绩效考核体制不健全，没有建立一套科学合理的考核评价体系，机关工作人员薪酬仍是大锅饭，没有激励机制，职工努力工作、主动学习、积极进取的精神无法形成；岗位职责不明确，少数人在应付，出了问题难以落实具体责任。 二、“末位淘汰”介绍 1、什么是“末位淘汰” 末位淘汰是指企业根据本单位的生产经营计划，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对得分靠后的人员进行淘汰的绩效管理制度。 2、企业实施末位淘汰的目的 企业实施末位淘汰的目的是通过建立一套合情合理的考核机制，实现人员的合理流动，提高企业的绩效。实行末位淘汰制，能给员工 以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企 业更富有朝气和活力，更好地促进企业发展。 3、人们对末位淘汰制的看法 目前人们对末位淘汰制的看法褒贬不一。有人认为它的实施有利 于调动员工的工作积极性，有利于避免人浮于事、效率低下的不良状态；有人则认为末位淘汰制不符合人本管理的理念，容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等现象的发生。 “末位淘汰制”作为一项直接触动员工利益的改革措施，能消除人的惰性，给员工以压力，增强员工的竞争气氛，激活员工的热情，调动和发挥人的聪明才智，使人有危机感、使命感、紧迫感。尤其是率先在曾被视为“旱涝保收”的公司机关推行“末位淘汰制”，少部分人员因考核“末位”而被 “减薪”、“待岗”或“调离工作岗位”，让人有危机感，可以激发活力，让能者上庸者下和能进能出落到实处，符合改革的发展方向。 4、末位淘汰的作用 末位淘汰制是企业绩效管理的一部分，它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容，在国内外许多企业、国家机关以及事业单位，已经取得了广泛而良好的效果。其有利作用表现在以下几个方面: 第一、有利于增强工作人员的危机意识。推行末位淘汰制，使得那些“混日子”的工作人员意识到再混下去不仅经济上受损失，面子上过不去，甚至会失去“饭碗”。这种危机意识能激发工作人员的积极性和主动性，从而成为推动企业发展的源动力。 第二、有利于建立精英团队。人们在看待末位淘汰制时，更多的 是注重末位淘汰制的淘汰功能，而不大看到淘汰作为一种手段，其目的是“净化”和“精化”员工队伍，它的精髓是建立精英团队，通过末位淘汰制而留下来的是相对优秀的员工。从实践看，末位淘汰制是一个动态的流程，它不仅要淘汰，而且要引进，这种“优进差汰”的直接结果，便是企业精英团队的形成。 第三、有利于树立务实、公平的企业文化。末位淘汰制所依据的是对员工实际业绩的考核，实实在在的业绩是最有分量的评价砝码。这种业绩导向有利于在企业内形成求真务实的企业文化。末位淘汰制的“游戏规则”是公开、透明的，对于每个员工都是适用的、是公平的，“规则面前