完善商业银行绩效考评体系的思考.pdfVIP

垒墅墨堡 兰墨 ournal ，’FinanceandEconomics 完善商业银行绩效考评体系的思考 ■ 杨 宁 绩效考评 已成为商业银行在管理机制上推动业务发展 的一个核心职能。本文在现有经验 的基础上 ．从创 新的视角提 出 “立体营销+多维评价”转变体系．以“双极激励+三纵三横”调整机制 。以“计价考核+计分考核” 创新方案 ，以“模块优化+双 台并行”提升工具，多角度打造灵应 “指挥棒”。以期为商业银行完善经营绩效考核 体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。 [关键词】商业银行；考核评价 ；激励机制 f中图分类号]F830．342 文【献标识码】A 文【章编号]1006—169X(2012)06—0067—03 杨宁，交通银行江西省分行行长 ，工商管理硕士，副研究员。(江西南 昌 330038) 一 、 引言 会计报告的角色 ．受管理理论的影响和管理技术制 商业银行绩效考评是商业银行为实现其经营目 约。商业银行绩效考评手段主要 以成本绩效考评为 标 ，运用特定的指标和标准 ，采用科学 的方法 ，对其 主。 经营活动过程作出的一种价值判断。从近年来 国内 (二)二元绩效考评主体阶段 。20世纪 70年代 ， 外商业银行经营管理实践看 ．商业银行绩效考评体 随着问题银行和破产银行的大量出现，商业银行绩 系和激励机制扮演着越来越重要 的角色 ，既为商业 效评价分析引起 了西方学术界和实务界的极大关 银行管理者和全体员工指明业务经营发展方 向，也是 注 。同时，随着现代企业理论发展和现代企业制度 商业银行实行价值分配的基础 ．更是提高资源转换效 兴起 ．推动工业企业和银行绩效考评 由单一绩效考 能的机制 。在同业竞争 日趋激烈 ，经营环境 的复杂性 评主体阶段向二元绩效考评主体阶段发展。逐步建 和不确定性不断增加 的新形势下，如何构建科学有 立 了以利润最大化为 目标 、以净资产利润率为核 效的绩效考核体系 ，更好地发挥绩效考评 的激励约 心、其他财务指标为辅助的财务绩效考评体系．财 束机制 。有效促进经营业绩和管理水平 的提高 ．仍 务绩效考评综合考虑 了投资者和债权人 的评价要 然是当前我 国商业银行发展面临的一个重要课题 。 求 ，具有明显的二元评价特点。二元绩效考评与第 二 、国内外商业银行绩效考评述评 一 阶段相 比，有 了突破性发展 ，但也存在 明显缺 陷。 商业银行绩效考评是随着管理理论 、管理会计和 一 方面 ，它主要从财务角度衡量 、评价整个企业 的 管理技术手段的不断发展而逐步得到改进、完善 的。 经营业绩 。容易使经营管理者追求短期 内的经营效 国外理论和实务界对于商业银行绩效考核评价研究 益 ，而忽视企业长期持续有效的发展；另一方面 ，笔 开展得较早、研究深入、方法成熟。从发展历程来看 ， 者认为 ，二维绩效考评并不能涵盖绩效考评 的全部 西方商业银行绩效考评的发展大致经历了三个阶段。 内容 ，比如缺少忽略资本 回报的要求 。 (一)单维绩效考评主体阶段 。早在 20世纪 30 (三)全面绩效考评阶段。进入 2O世纪 80年代 年代 ，西方商业银行就确立 了绩效评价体系。在这