管理学基础(物流管理).docxVIP

1、把同类的生产设备集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工，这是按（工艺专业化）组（快速性）不属于生产物流的基本特征（移动顺序化）不属于生产物流的空间组织形式一批物料在前道工序另工一批物料以后，立即送到后道工序继续加工的是（平行移动方式）生产物流（销售计划）是企业计划期内生产物供应活动的行动纲领作业计划标准也叫做（期量标准）物料管理在于运用合理效的方法，在（计划）、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部种部门（流畅性）指的是加工制造要求没有或很少有不必要的停顿与等待现象只能生产（后道工序）需要的工件数量是看板使用的规则之一按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流组织形式称为（工艺专业化）（今后服务用零部件）指的是为维持更长久的使用功效，备存的零部件库存（查核面）指的是物料管理架构中查核物料存量不属于自制物料备料发料管理内容的是（标准领料管制）用于控制工序内的物流与信息流的看机，叫做（生产看板）物料管理中确定向谁买，价格多，进货验收指的是（购料或自制阶段）（生产企业的装卸搬运活动）通常是指生产物料或产品在工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生设施之间和仓库与运输车辆之间的转移。依据用料标准备料领料，属于（标准领料管制）（物料的备料检出工作）不属于委托外加工备料管理内容。能过设备细胞生产线、固定变动生产线以及简易易拆装生产线方式来实现表益生产的具体（生产柔性化）看板是传递（信号）的工具（提升体积）不是选择起重电梯时所考虑的因素（适合于短距离水平搬运）是手动托盘搬运车的特点控制在制品数量的方法是前后工序生产的（均衡化）MPS是生产（进度）计划生产物流控制的核心是（进度控制）集装箱运输作业的关键环节是（合理配载箱内货物）按（运输线路）分为干线运输与支线运输两类多式联动与联合运输的区别在于（有无总承运人）铁路货物运单是在铁路承运人（指示进货并验货）后签署生效的货物托运单。铁路零担货物（承运日期表）是主要的零担货物承运方式水运危险货物托运要填写（红色）的危险货物运单水运一次直达运输的货物托运单最少为（5）份航空运输变更可有多种，但变更次数以（1）次为限按（运输协作方式）分为一般运输、联合运输和国际多式联运下列有关生产模式的演变正确的是（手工生产-刚性生产-柔性生产）下列有关生产物流管理的演变正确的是（经验管理-科学管理-现代管理）实现精益生产的管理工具是（看板管理）（计划库存量）不是MRP净需求量计算的依据物流拉动控制的特点是（分散控制）（原材料品种）不是物料清单的最终项目生产的重担程度高的生产物流特征是（多品种小批量型生产）能力需求计划是确定为完成生产任务所需要（劳力和设备资源）的过程（缺货损失）不属于库存状态信息核心思想为“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（JIT）物料需求计划（MRP）中，某零部件的本期计划库存量1200件，本期净需求量800件，安全库存量300件，则计划订单产量是（1700）件在ERP软件生产控制管理部分中，（物料需求计划）模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产吕后，根据物料清单，所要生产产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，……生产物流控制程序第一步是（制定数量标准）生产物流发展的最高阶段是（智能货物流）（在途库存量）不是MRP计划库存量计算的依据生产物流控制的拉引控制原理的特点是（分散控制）企业生产物流受下列因素影响，除了（企业所有制）外以较强的辐射能力和库存准备，向省际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心，叫做（区域配送中心）配送实际是一个物品集散过程，包括集中、分类和（散发）三个步骤包装的适当化指的是（避免包装不足或包装过剩）国内配送中心其配送经济里程大约在（30Km）以内物流中心根据（功能）可以划分为流转中心、配送中心、储存中心和流通加工中心等多种类型（送货）是配送的末端服务将配好的货物按照配送计划确定的配送路线送达用户指定地点，并与用户进行交接的作业（送货）单一从事商品保管功能的物流中心是（储存中心）（整车补货）不属于常用的补货方式。（分期性）配送网络中配送中心与供应商和用户的距离都比较近不从事经营的服务型配送中心属于（专业配送中心）在发生货物损失的索赔时，多式联运经营人必须先行向托运货主支付赔偿，再（根据分合同身责任区段的承运人追偿）运输合同主要表现为承运人与托运人双方签署（托运单）货物运输调度的对象是（运输工具）实现精益生产的具体手法包括以下的（生产柔性化、生产同步化、生产均衡化）准时制生产的具体目标包括以下的（最大限度消除废品、最大限度降低库存、最大的节约）精益生产方式的基本手段（建立柔性生产机制、适时适量生产、品质保