可口可乐内训是业务的必要环节.pdfVIP

M ! \i_:h， :，了? 到今年6月份，已有40名管理者 l 理人.其重要的职责之一就是精训11 啊fi I 对授课者的系统思考能力要求很高. 通过了内部讲师认定，开发了15 门内 | 导和管理人员， 公司混过这种方式. l 自己听、 自己傲和自己去讲是不一样 部课程.这15门课涉及了公司的主要 | 将他们的技能加2人积累、提升.使之 i 的，不知不觉中管理人员的演讲技 业务领域. 40名内部讲师，都是各个 | 流程化.他们现在讲课，不是十几分 | 巧、沟通饺巧都得到了很大提升. • 业务单元的经理和业务骨干.作为经 l 钟.半个小时.而是讲一天两天，这 | 侍者单位深圳市立正管理咨询有限公司 可目可乐z 内训是业务的必要环节 · 文/ 徐永革 这个体系并没有仅仅从生产和销售环 节考虑.宫的高明之处是将装瓶广的 培训体系-并考虑，并将装瓶厂的培 训体系fl!设作为重点环节来控制. 优势互补的培训设置 可口可乐公到意识到. 管理好装 瓶厂不仅僻要严谨的合同规范双方的 权利和义务.变得要思想上的认同和 彼此互信.为了达成这一目标，可口 可乐自进入中国之始，就成立了可口 可乐管理学院，负责m个可口可乐系 统的培训11工作. 可口可乐通过这个机 构来和各袋瓶商管理公司、 各地装瓶 厂合作，在全国各个可口可乐装瓶厂 提供课程.每年第一季度，可口可乐 中国公司都会召开全国各个装瓶厂总 作为目前世界上最大的饮料公 便可口可乐公司可以用非常少的资 经理、人力资源总监、培训11 经理参加 剖.可口可乐公司的优势其实不是媒 金来换取般大的市场份额.在中国， 的年度培训与发展大会，了解各袋瓶 体经常报道的所谓的机密配方，因为 可口可乐也是采用的这种策略.可口