万科日本工程管理研修成果5.pptVIP

* 房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879 * Page * 工程管理——6安装工程 楼板预留、预埋 管线铺设 工艺亮点 地暖、五金、洁具安装因工序还未开始，略。 * Page * 工程管理——6安装工程 楼板预留、预埋 管线铺设 工艺亮点 应用点： 该预埋件通过3铁钉固定才顶板上，钢帽带内扣，模板拆除后可以讲吊杆套外丝直接与该埋件连接，施工非常方便 1、楼板内预埋吊杆工艺 * Page * 工程管理——6安装工程 楼板预留、预埋 管线铺设 工艺亮点 应用点： 该该套管固定方法：固定操作非常简单，不会偏位，也可重复利用 2、楼板预留洞套管固定工艺 * Page * 工程管理——6安装工程 楼板预留、预埋 管线铺设 工艺亮点 应用点： 该管线固定、连接操作简单，可大大提高功效 3、楼板预埋管线工艺 * Page * 工程管理——6安装工程 楼板预留、预埋 管线铺设 工艺亮点 应用点： 工厂预制接头大大提高连接质量，避免因人员操作不当产生渗漏隐患 4、冷热水管连接在工厂预制，现场直接敷设即可 * Page * 工程管理——6安装工程 楼板预留、预埋 管线铺设 工艺亮点 应用点： 灯位置准确，给木工开孔准确定位 5、灯位由电气安装工人放线（根据楼板上灯位放线上返至吊顶）  99.1% 合计 100% 10 0 10 门窗 100% 20 0 20 墙面抹灰 98.75% 79 1 80 混凝土 结构 合格率 合格点数 不合格点数 实测点数 项目 工程实体质量实测抽查结果 * Page * 第三篇 第一篇 成 本 管 理 * Page * 成本管理 前田建设成本管理简介 3 影响成本关键因素 成本管理措施 1 2 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（一） 一、投标阶段 支店根据设计图，向市场询价后做出预算 报本店审批、确认（反复几次） 按确认预算参与工程投标 中标后支店、作业所执行 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（二） 二、施工阶段 本店和支店安排专人对接各作业所，包括施工方案、技术、材料、成本等各方面提供支持、监控等，如： 参加开工协商会 参加中间协商会 支店每月确认作业所工程量和成本 组织成本巡查（尤其针对成本风险较大的项目） 参加项目竣工总结 * Page * 成本管理作业所成本管理（一） 作业所成本管理重点为造价的87%，并确保3%的利润 在中标预算的基础上，向市场询价，完成作业所预算 * Page * 成本管理作业所成本管理（二） 严格按工程初期预算执行：预算必须准确、全面 制定详尽的工期计划：根据业主工期要求排定详尽施工计划并严格执行 合理安排各工序（各专业分包商）作业流程和时间：减少等候，避免因工序不合理导致的成品保护成本增加 质量管理：避免因质量问题出现返工或质量事故 安全管理：避免因安全问题给项目带来的不可预见损失 * Page * 成本管理成本控制措施 开工协商会：确定满足要求的最低工作方法和施工方案（开工前，本店、支店、作业所参加） 中间协商会：检讨施工过程中成本控制是否按初期预算执行（主体封顶/70%工期完成，本店、支店、作业所参加） 月度成本确认：作业所每月将工程量和成本数据入库，支店确认 成本巡查：三个月一次，以支店为主进行（本店关注成本风险较大项目） 工程总结：工程竣工后，评估成本情况 * Page * 成本管理影响成本关键因素 政府政策导致设备、材料价格变化导致成本增加 项目周边环境影响，如民扰或其它因素导致工期延长导致成本增加 工程中出现问题，如原方案不合理或因质量事故出现返工导致工期滞后，工程后期抢工导致成本增加 说明： 1、材料价差调整：政府工程一般可调，民间工程不一定 2、投标期间竞争激烈时也出现调低利润的情况（低于5%） * Page * Q 差距在哪里？ 人 制度 客户 工法 环境 工具 材料 * Page * A 怎么办？ 立即行动 从力所能及的事做起 * 房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879