浅谈工程项目质量控制与管理姚斌.pdfVIP

工程建设与管理 中国高新技术企业 浅谈工程项目质量控制与管理 文/ 姚斌 【摘要】 工程项目的质量管理与控制是每个建筑企业质量管理工作的落脚点， 本文以作者多年的工作经 验为基础，对影响工程项目质量的因素进行分析，并提出了切实可行的对策，具有一定的现实意义。 【 关键词】 工程项目 质量控制 质量管理 建筑市场的竞争己经进入了品牌竞争的时代， 品牌的优势直接 PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理 ， 并且循环不止地进 关系到企业在市场上的份额，而建筑企业品牌的主要载体就是工程 行下去的科学程序。 的质量， 由于建筑工程的普及性， 以及它与国民经济的方方面面都 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说 ， 休戚相关 ， 因此，它的好坏就特别引人关注，怎样控制和管理工程项 改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用 POCA 循 目质量，使每个工程的质量都能按预期的目标实现 ，是每个建筑企 环的科学程序。 提高工程项目质量，要先提出目标， 即质量提高到什 业的质量管理工作的落脚点。 么程度 要有个计划 这个计划不仅包括目标 ，而且也包括实现这个 ? ; 一、 影响项目施工质量的因素 目标需要采取的措施 计划制定之后 ，就要按照计划进行检查 ，看是 ; 、人的因素 否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标 通过检查找出问题和 1 ; 项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、 组织者和操 原因 最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、 形成制度。 ; 作者。 在工程建设中 ，领导者的素质，操作工人的技术水平 ，职业素 2 、 强化质量意识 质等都是属于对工程质量影响因素 ，为了避免人的失误 ，调动人的 一是加强宣传教育，使各级管理人员都能有强烈的质量意识。 主观能动性 ，增强人的责任感和质量观念 ，达到以良好的工作质量 二是通过贯标工作的开展， 使企业的员工在质量管理方面有章 来保证工序质量， 以工序质量来保证工程质量的目的。 除了加强职 可循，统一大家的作法，并使质量管理与国际接轨。 业道德教育、 专业技术知识培训、 健全岗位责任制度、 改善劳动条 三是建立质量终身责任制度， 把工程质量的好坏同责任者个人 件、 公平合理地物质刺激外，还需要根据工程项目的特点 ，从确保质 的切身利益紧密结合在一起。 质量终身责任制是实施 ，促使各级与 量出发，选择合适的人参与工程建设。