TPM小组自主活动运营规则.doc

《TPM小组自主活动运营规则》 批准： 审核： 编制： TPM推进办公室 XXXX年XX月XX日 小组自主活动运营规则 一、目的 为了使全体员工积极地、更有效地开展以6S、自主管理、主题改善、专业保全、情报管理、教育训练、品质管理、事务效率、安全环境八大活动为中心的TPM 阶段（STEP）小组活动，提升公司和个人的素质，特制定TPM小组活动运营规则。 二、术语的定义 术 语 定 义 1.TPM小组 ·员工以公司和个人的素质提升为目的，而开展各种活动的小团体、QC小组： 现场以班为单位，办公区以部门为单位。 2.品质管理 为了能够确保顾客需要的产品的效率、寿命、使用的经济性和安全性， 企业对制定的目标进行管理。 3.T P M TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的缩写，本意是全员参与的生产保全，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，而进行的从总经理到最基层员工的全员参加的活动。 4.CLEAN ·清扫被污染的环境，并且维持干净环境管理的活动。 三、适用范围 本规则适用于盘电公司的所有在册员工以及所组成的所有TPM小组。 四、基本思想 4-1 在组织上愉快合作。 4-2 人与人之间真诚相待。 4-3 在业务上勇于创新。 4-4 通过思维的转换（意识变化）、习惯的改善，促进公司和个人的发展。 五、基本方针 5-1 落实并充实基本遵守 5-2 提高全员实力（全员专家化）、提高安全生产 5-3 以品质改善、效率提高为中心彻底进行阶段（STEP）活动 六、运营组织 6-1组织的构成 TPM小组活动的总推进负责人是总经理，主管部门是TPM推进办公室；评价委员会由TPM推进委员组成，总经理任委员长。 6-1-1 TPM小组评价委员会委员长的作用 6-1-1-1 维持委员的参与率。 6-1-1-2 决定TPM小组评价委员的名单。 6-1-1-3 确保评价活动严肃公正地进行。 6-1-1-4 对严重不符合客观事实的结果有否决权。 6-1-1-5 公正地评价TPM小组活动状态。 6-2 推进办公室的作用 6-2-1 订立、审议、决定TPM小组活动的推进计划。 6-2-2 负责给评价委员会准备资料及组织评价委员会的运营。 6-2-3 主持公司TPM小组活动的发表会及各种竞赛活动。 6-2-4 对优秀小组进行颁奖并通报。 6-2-5 对成立的TPM小组进行注册登记、教育训练和指导。6-2-6 对TPM小组活动现况进行管理。 七、TPM小组的组成 7-1现场以区域为单位，办公区域以部门为单位（间接部门是通过办公室TPM小组活动，以创造舒适的工作环境和改善业务流程、提高业务效率为目标）。 7-2 小组成员人数一般为10～30名，但根据具体情况可以调整，现阶段以区域或办公区域部门自然人数为小组成员数. 7-3 现场有交接班编制时应以同班成员为原则，特殊情况需经主管部门同意。 八、TPM小组组长及指导员(干事或副组长) 8-1 TPM小组组长由各TPM小组成员协商选出后报部门经理决定。 8-2小组长负责组织小组的各种活动，并制定小组活动方向、目标、计划。 8-3小组长应规定成员的作用和功能，培养成员的实践能力。 8-4小组干事(副组长)由TPM小组成员推荐。 九、TPM小组成员 小组成员应积极参加和自觉实践TPM小组的各种活动： 9-1 积极参加小组及现场各种实践活动。 9-2 在主题活动时应主动分担责任。 9-3 对订立的目标要有责任意识。 9-4 要自觉接受小组长、专家、顾问等的教育、指导。 十、TPM小组的登记 10-1组成小组后，由各小组自己给小组命名并制作《TPM小组登记卡》，在取得所属部门 经理的同意后到TPM推进办登记。 10-2 小组名经登记后原则上不得更改，小组撤消的除外。 10-2 小组组成上（小组长、小组干事、小组成员）发生变大的更时，填写“TPM小组变更登记表”并于每月月底到TPM推进办办理变更登记。 10-3 登记完了后，TPM推进办负责整理资料及更新。 十一、TPM小组的撤销 小组的撤销是以因业务变更或组织变更时，而不得不向TPM推进办公室提出撤销申请，解散全体小组成员、成立新的小组为原则的。小组撤消时需书面填写TPM小组撤消报告 十二、TPM小组运营体系 见附录2。 十三、小组活动主题的选定 在TPM活动中，为了完成预定的STEP目标而进行必要的主题活动，如改善活动、QC 活动、专业保全、事务效率等。 13-1 TPM小组在成立后及某个主题完成后尽快选定下一个主题；主题的目标要明确，为了选定主题要从众多的不合理点中收集尽可能多的数据； 13-2 主题的选定必须对